【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"馬鋼召開2017年人力資源工作會(huì)議”。環(huán)球網(wǎng)校由馬鋼股份獲知，馬鋼召開2017年人力資源工作會(huì)議，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解人力資源工作會(huì)議信息。

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　　4月25日下午，馬鋼2017年人力資源工作會(huì)議在教培中心多媒體報(bào)告廳舉行。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)去年人力資源各項(xiàng)工作，全面分析當(dāng)前人力資源工作面臨的形勢(shì)和存在的不足，并對(duì)今年人力資源工作做出安排部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記高海建出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，人力資源工作兼具重要性、復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化引導(dǎo)，做好人的工作;各部門、單位要統(tǒng)一思想、保持定力，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo);公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人及人力資源工作科室負(fù)責(zé)人;集團(tuán)公司和股份公司各二級(jí)單位(分子公司)黨政主要負(fù)責(zé)人及人力資源、黨群工作科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　2016年公司人力資源工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門積極支持與配合下，人力資源優(yōu)化取得階段成果、人才開發(fā)取得明顯突破、培訓(xùn)效果得到有效改善、全員崗位績(jī)效持續(xù)運(yùn)行、政府幫扶政策積極爭(zhēng)取效果良好。同時(shí)，馬鋼人力資源也依然存在以下四方面的問題。第一，人員總量多，結(jié)構(gòu)不盡合理。第二，勞務(wù)管理效率偏低。第三，人才開發(fā)培訓(xùn)力度不足。第四，全員崗位績(jī)效運(yùn)行效果有弱化的趨勢(shì)。面臨鋼鐵行業(yè)新形勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要人力資源持續(xù)優(yōu)化、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要人才支撐、國(guó)家去產(chǎn)能政策需要加大優(yōu)化力度。根據(jù)職代會(huì)報(bào)告及馬鋼集團(tuán)2017年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，今年馬鋼將持續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能人員妥善安置，穩(wěn)步推行層級(jí)管理，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分類培訓(xùn)體系，深化全員崗位績(jī)效運(yùn)行，加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，實(shí)施勞務(wù)集中管理，為全面完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支撐。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明在會(huì)上作動(dòng)員講話。他指出，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近年來公司做了大量工作，人力資源系統(tǒng)優(yōu)化有序推進(jìn)，員工活力不斷增強(qiáng)，但當(dāng)前人力資源面臨的矛盾依然突出，主要體現(xiàn)在人員總量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的局面沒有根本改變，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)突出，機(jī)制還不夠完善等方面。唐琪明指出，“十三五”是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵階段，馬鋼“十三五”人力資源工作將堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，按照“減總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增活力”的工作方針，總體策劃、有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體到今年而言，公司將組織開展新一輪人力資源優(yōu)化，圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)，用好四項(xiàng)政策。同時(shí)，還將做好勞務(wù)集中管理工作，完善各項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，向著全面實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

　　丁毅在講話中指出，近年來，公司把人力資源工作放在前所未有的高度。本次會(huì)議既是對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，同時(shí)也是對(duì)下一階段工作進(jìn)行再動(dòng)員。2016年公司上下抓住崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)聘、人員分流、勞務(wù)精簡(jiǎn)、政策和服務(wù)配套、專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并等六個(gè)環(huán)節(jié)，開展了大量細(xì)致工作，取得了員工在崗人數(shù)減少、勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升、成本和勞務(wù)費(fèi)用顯著下降這三個(gè)方面的階段性突破。成績(jī)來之不易，得益于公司上下認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，得益于綜合施策、方法有效，得益于人力資源系統(tǒng)同志們的辛勤付出，得益于去產(chǎn)能國(guó)家資金政策支持。在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們面臨的任務(wù)依然艱巨。第一，公司員工總數(shù)依然偏多，且結(jié)構(gòu)不合理。第二，一線崗位緊缺、技術(shù)人員緊缺、領(lǐng)軍人才緊缺、多元板塊專業(yè)人才緊缺。第三，勞務(wù)管理效率不高。第四，機(jī)關(guān)依然臃腫、產(chǎn)線房所分散、自動(dòng)化程度不高。第五，政策資金使用的還不夠充分。這充分說明，我們還有大量的工作要做，人力資源優(yōu)化工作依然任重道遠(yuǎn)，我們要搶抓政策資金窗口期，有序、有力、有效推進(jìn)人力資源各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年年有突破。就做好今年人力資源優(yōu)化工作，丁毅要求做好三個(gè)方面的工作。第一，人力資源優(yōu)化要體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路和工作方法，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，不能脫離實(shí)際，一味追求高指標(biāo)而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大局穩(wěn)定，也不能心存畏難、裹足不前，要堅(jiān)持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，一年一個(gè)目標(biāo)，積小勝為大勝。第二，人力資源優(yōu)化是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的工作，要統(tǒng)籌推進(jìn)、分工明確、精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊短板，公司和二級(jí)單位尤其要?jiǎng)澢骞ぷ鹘缑?，做好頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揚(yáng)基層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三，公司各部門、單位要統(tǒng)一思想，形成合力，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。

　　高海建在會(huì)上作重要講話。他指出，2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是馬鋼在新的平臺(tái)上加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。持續(xù)深化人力資源優(yōu)化，全面激發(fā)人的活力，打造馬鋼人力資源品牌，是支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)的重要助推。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)政治責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化引導(dǎo)，做好人的工作，各部門、單位要統(tǒng)一思想、保持定力，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。

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　　高海建強(qiáng)調(diào)，人的工作是“天下第一難”，對(duì)于馬鋼來說，人的問題解決好了，一半的問題就迎刃而解了。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，事關(guān)馬鋼未來發(fā)展，事關(guān)全體馬鋼人的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是對(duì)企業(yè)和大多數(shù)職工都有利的重大舉措，這是我們強(qiáng)力推進(jìn)人力資源優(yōu)化的最大的動(dòng)力源(600405)泉和底氣所在。越是在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，越是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，越是要敢啃“硬骨頭”，敢于涉險(xiǎn)灘。中央提出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的目標(biāo)任務(wù)和基本要求，我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要把人力資源工作作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項(xiàng)具體舉措抓長(zhǎng)抓細(xì)抓常。要做好正面引導(dǎo)，加強(qiáng)思想工作，及時(shí)疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒，著力解決優(yōu)化過程中可能出現(xiàn)的矛盾問題，把做好人的工作始終放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的最重要位置，把人力資源優(yōu)化這一“天下第一難”作為“一把手專項(xiàng)工程”扛在肩上，放在心上，抓在手上。相關(guān)部門、單位在人力資源優(yōu)化推進(jìn)過程中，要強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)，讓我們的家園“風(fēng)清氣正、公平正義”。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，狠剎歪風(fēng)邪氣，讓正能量、主旋律成為馬鋼最強(qiáng)音，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的感恩意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造“風(fēng)雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進(jìn)”的良好家園氛圍。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

　　對(duì)于做好下一階段人力資源工作，高海建要求公司各部門、單位扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)細(xì)節(jié)、力求實(shí)效。要?jiǎng)幽X筋、想辦法，形成“擠”的效應(yīng)，把壓力層層傳遞，把責(zé)任層層落實(shí)，確保人力資源優(yōu)化工作的科學(xué)性和持續(xù)性，把總量減下來、把效率提上去，以愚公移山的精氣神持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作;要按照“時(shí)間表”和路線圖，以規(guī)范勞務(wù)用工管理，打造集團(tuán)層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺(tái)為目標(biāo)，穩(wěn)步有序推進(jìn)勞務(wù)集中管理工作;要以“人力資源是第一資源，人人皆可成才”為引領(lǐng)，以人才雙軌制為核心，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)、深化內(nèi)部開發(fā)、市場(chǎng)化招聘等方式，不拘一格降人才，不拘一格用人才，有效解決當(dāng)前一線操作、技術(shù)人才緊缺的難題，為企業(yè)健康發(fā)展注入動(dòng)能，堅(jiān)決打贏人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。

　　會(huì)上，人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)去年人力資源工作情況及今年人力資源重點(diǎn)工作安排。二鐵總廠、南山礦和利民公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上就本單位人力資源優(yōu)化及勞務(wù)集中管理推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

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