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第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

第二節(jié)：工資集體協(xié)商

1、工會(huì)企業(yè)共商議，內(nèi)容細(xì)節(jié)責(zé)任清。宏觀調(diào)控指導(dǎo)線，政企分開(kāi)控成本。P520-523

2、指導(dǎo)線由政府定，宏觀調(diào)節(jié)與控制。指導(dǎo)線有三作用：工資增長(zhǎng)有依據(jù)，人工成本得預(yù)測(cè)，政企分開(kāi)得調(diào)控。P522-523

3、指導(dǎo)線有三原則：國(guó)家要求要符合，地區(qū)差異要重視，具體指導(dǎo)要協(xié)商。P523

4、工資指導(dǎo)三條線：上線基線和下線。P524(歡迎關(guān)注HR微信公眾號(hào)：HRM1688)5、工資價(jià)位兩形式：年度工資月收入。微觀指導(dǎo)合理性，意義四點(diǎn)要記清：勞動(dòng)市場(chǎng)得優(yōu)化，分配體系得科學(xué)，合理流動(dòng)得市場(chǎng)，工資水平有參考。P524-525

6、集體協(xié)商四步走：確定代表保三名，開(kāi)始實(shí)施重協(xié)商，行政部門要審查，最后確定協(xié)議期。P526-527

7、指導(dǎo)價(jià)位三程序：信息采集用抽樣，價(jià)位制定高中低，公開(kāi)發(fā)布六七月。P531-532

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