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一、簡答題

1.人力資源需求預(yù)測的具體程序是什么?

參考答案：

一、準備階段：

1、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng);

2、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析，包括SWOT分析和競爭五要素分析;

3、崗位分析：企業(yè)專門技能人員的分類、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類、企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類;

4、資料采集與初步處理。

二、預(yù)測階段：

1、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;

2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求;

3、修正并得出統(tǒng)計結(jié)果。

4、統(tǒng)計未來的人員流失狀況。

5、統(tǒng)計未來人力資源需求量;

6、匯總計算現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。

三、編制人員需求計劃：

計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)。補充需求量包括兩部分：

1、企業(yè)各部門實際的發(fā)展需要而必須增加的人員。

2、因年老退休、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。

2.人力資源需求預(yù)測的定性方法和定量方法有哪些?

參考答案：定性預(yù)測方法主要包括：經(jīng)驗預(yù)測法、描述法和德爾菲法。1、經(jīng)驗預(yù)測法：利用現(xiàn)有情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，

對公司的人員需求加以預(yù)測。分為“自下而上”和“自上而下”。

2、描述法：通過對企業(yè)某時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出HR需求。它不適用于長期預(yù)測。

3、德爾菲法又叫專 家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專 家的分析評估，并通過多次重復，最后達成一致的方法。

一般分為四輪：

1、第 一輪：提出預(yù)測目標和要求，確定專 家組，準備有關(guān)資料，征求意見。

2、第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題(一般以25個為宜)。

3、第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)專 家地意見。

4、第四輪：進行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料地基礎(chǔ)上，請專 家提出最后意見及依據(jù)。

定量方法包括：轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經(jīng)濟計量模型法、灰色預(yù)測模型法、生產(chǎn)模型法、定員定額分析法、計算機模擬法。

定量預(yù)測方法使用時所應(yīng)注意的問題：

1、轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學模型法的精確性有賴于兩者之間關(guān)系的強度、這種關(guān)系提煉方法的精確性和這種關(guān)系在將來繼續(xù)保持的強度。

2、人力資源需求預(yù)測的定量方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提。但這經(jīng)常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主管判斷進行修正。

3.企業(yè)人員內(nèi)部和外部人員供給的影響因素有哪些?

參考答案：

1、內(nèi)部供給一般是人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè))。企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源的供給。應(yīng)考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘等)。

內(nèi)部供給預(yù)測的方法有：人力資源信息庫、管理人員接替模型、馬爾可夫模型。

2、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有：

(1)地域性因素;

(2)人口政策及人口現(xiàn)狀;

(3)勞動力市場發(fā)育程度;

(4)社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好;

(5)戶籍制度的嚴格程度。

3、其主要的供應(yīng)渠道有：

(1)大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生

(2)復員專業(yè)軍人

(3)失業(yè)人員、流動人員

(4)其他組織在職人員。

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