2021年一級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試卷

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專業(yè)技能

一、簡答題

1.簡述員工持股的范圍和持有股份占企業(yè)股份比例的決定因素。

【參考解析】

(1)員工持股制度側重于長期激勵，要求參與人員與企業(yè)有長期相對穩(wěn)定的勞動關系。因此，

參股員工應該是有在所在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞

動合同的員工。

(2)從上海市和深圳市的情況看，員工持有股份占企業(yè)全部股份的比例約為 25%，但是，因

行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，差別很大。在資本密集型企業(yè)和大型企業(yè)中，由于企業(yè)資本總量巨大，相

比之下，員工出資能力有限，所以，員工持有股份在初期一般占到 5%。而在勞動密集型企業(yè)，員

工持有股份占到 25%以上是很常見的，甚至超過了 50%，實現(xiàn)了員工控股。究竟多大比例合適，主

要決定于以下幾個因素：

①需要員工在多大程度上參與經(jīng)營決策和管理。員工持有股份越多，參與程度就越深。

②員工認購股份的積極性和出資能力如何。如果員工認購股份的愿望強烈，承擔風險的能力

較強，并且可以拿出較多的入股資金，就可以提高員工持股比例。

③企業(yè)具備素質較高的、能夠順利運行員工持股制度的人才。只有管理水平高，才可以贏得

員工和企業(yè)的信任，提高員工持股的比例。

④要確定個人的股金及其在總股本中的比例。

2.簡述人力資本戰(zhàn)略實施的模式和特點。

【參考解析】

常見的戰(zhàn)略實施模式有以下 5 種;

(1)指令型。這種模式的特點是由高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后

強制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)

不會構成威脅，集團內部采用高度集權式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。它的缺點是戰(zhàn)略制定

者與執(zhí)行者分離，因而往往會導致執(zhí)行者缺乏積極性。

(2)變革型。這種模式的特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。該模式的缺點是過分強

調組織的體系結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，因此該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。

(3)合作型。該模式強調發(fā)揮集體的智慧，應用各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、

實施和控制的各個階段。總經(jīng)理的任務是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體

智慧的基礎之上，從而提高了戰(zhàn)略成功的可能性。它的不足是由于高層管理者持有不同的意見和

觀點，導致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產物，因而可能會降低其經(jīng)濟合理性。

這種模式比較適用于處于較復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

(4)文化型。這種模式強調企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各

成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，

風險小，集團發(fā)展迅速。其不足在于對員工素質要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較大的人力、物

力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代

價。

(5)增長型。這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激

勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。這一模式對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)

略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠正確地評價，并進行合理的取舍。

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