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第四章 績效管理-專項練習(xí)

一、單項選擇題

1.戰(zhàn)略性績效管理體系建立的起點(diǎn)是( )。

A.戰(zhàn)略管理

B.績效考核

C.組織戰(zhàn)略

D.績效目標(biāo)

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略性績效管理體系的建立是以組織戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過層層落實，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個層級的具體工作任務(wù)和可衡量的績效指標(biāo)體系，再通過績效管理各個環(huán)節(jié)的循環(huán)作用，最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成。

2.績效測量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是( )。

A.能力

B.利益相關(guān)者

C.流程

D.企業(yè)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】績效棱鏡法的出發(fā)點(diǎn)是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

3.下列關(guān)于EVA的表述有誤的一項是( )。

A.只有正的EVA才是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實價值

B.EVA為負(fù)，但當(dāng)期會計利潤為正，企業(yè)仍創(chuàng)造了股東價值

C.EVA映照出公司運(yùn)營的真實狀況以及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度

D.EVA的計算方法各國不盡相同

【答案】B

【解析】經(jīng)濟(jì)增加值法的基本原理是：只有正的EVA才是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實價值，如果EVA為負(fù)，即使當(dāng)期會計利潤為正，企業(yè)仍然沒有創(chuàng)造反而是在吞噬股東價值。

4.當(dāng)團(tuán)隊和組織之間的聯(lián)系很重要，但團(tuán)隊和組織之間的關(guān)系卻不甚明了時，最常采用的團(tuán)隊績效考評方法是( )。

A.客戶關(guān)系圖法

B.組織績效目標(biāo)法

C.績效金字塔法

D.工作流程圖法

【答案】C

【解析】當(dāng)團(tuán)隊和組織之間的聯(lián)系很重要，但團(tuán)隊和組織之間的關(guān)系卻不甚明了時，最常采用的方法是團(tuán)隊績效金字塔法。

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