高級人力資源管理師考點：基本薪酬設(shè)計
瀏覽
收藏
基本薪酬設(shè)計
1、基本程序
薪酬設(shè)計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
一般程序：
?通過崗位評價，確定每個職位的相對價值;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
?通過職位定級定等;
?市場調(diào)查和結(jié)果分析;
?了解公司的薪酬策略和財務(wù)支付能力;
?確定薪酬等級的中點薪酬標(biāo)準(zhǔn);
?確定各等級的薪酬差距;
?確定各相鄰等級間的重疊部分的大小;
?確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次;
?確定具體計算辦法。
2、職位評價方法：解決內(nèi)部公平
職位排序法、職位歸類法、因子比較法、因子計分法。
3、市場調(diào)查：解決外部公平
調(diào)查策劃階段：調(diào)查目的(整體薪酬水平調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體崗位薪酬水平的調(diào)整)、調(diào)查職位、調(diào)查的地區(qū)(行業(yè)、公司)、調(diào)查的具體內(nèi)容、調(diào)查方法(查閱公開信息、問卷調(diào)查法、電話調(diào)查和上門訪問)、調(diào)查工具。
調(diào)查實施階段
調(diào)查處理階段
獲取薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的注意事項：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
對職位的描述是否清楚?
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)是否在有效期內(nèi)?
選擇的勞動力市場是否合適?
哪些公司提供了薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)?
是否報告了數(shù)據(jù)采集方法?
是否報告了數(shù)據(jù)處理方法?
平均數(shù)、中位數(shù)、25P和75P之間的關(guān)系如何?
每年參加調(diào)查的對象是否一致?
4、基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善
基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的因素：薪酬水平、薪酬級差、薪酬等級、薪酬幅度、薪幅重疊。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
打卡人數(shù)
