報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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幾乎每個領域的專業(yè)證書都會分不同的等級，等級越高，在工作發(fā)揮的作用就越明顯，比如升值加薪等，當然在人力資源領域較高級別的證書非人力資源一級和二級莫屬，那么他們之間的區(qū)別是什么呢，就讓小編帶你從各個層面認識一下它們的不同吧。(環(huán)球網(wǎng)校提供報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同)一，從職業(yè)技能的細分而言，人力資源管理師(二級)屬于技師，高級人力資源管理師(一級)屬于高級技師。
所謂技師，是能夠熟練掌握或精通某一類技能、技巧的人員。
所謂高級技師，是在技術復雜的行業(yè)內(nèi)具有高超技能并作出突出貢獻的人員。
二，從兩者內(nèi)涵的區(qū)分，我們就可以看出人力資源管理師(二級)和高級人力資源管理師(一級)之間的細微差別。
三，從廣泛的意義來說，人力資源管理師(二級)更注重的是細節(jié)，而高級人力資源管理師(一級)更注重的是戰(zhàn)略。這種說法不能說沒有道理，但是本人覺得尚不夠全面。
四，從更深入的內(nèi)涵而言，本人覺得，人力資源管理師(二級)主要學習的是人力資源的六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系)，但是關注的重心在人力資源管理的流程或者工具。
高級人力資源管理師(一級)與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密，主要學習的是人力資源管理的前瞻性理論，是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合的理念和思維方式，關注的重心不是流程和工具，而在“人”，通過建立戰(zhàn)略導向、價值導向和客戶導向的人力資源管理體系，激發(fā)“人”的工作活力，提高“人”的工作效率，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。(環(huán)球網(wǎng)校提供報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同)
因此，高級人力資源管理師(一級)更加注重考生的思維方式和理論功底，是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問題(即“跳出人力資源管理看人力資源管理”)，這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念，將人力資源管理看做一個整體，一種體系或者一種關于人才的價值鏈和供應鏈，將關注點放在“人”上，而不是放在工具和流程上，通過對“人”及“人性”的準確把握，提出具有針對性的操作手段(流程或工具)，達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)在競爭激烈的當下贏取競爭優(yōu)勢。
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所謂技師，是能夠熟練掌握或精通某一類技能、技巧的人員。
所謂高級技師，是在技術復雜的行業(yè)內(nèi)具有高超技能并作出突出貢獻的人員。
二，從兩者內(nèi)涵的區(qū)分，我們就可以看出人力資源管理師(二級)和高級人力資源管理師(一級)之間的細微差別。
三，從廣泛的意義來說，人力資源管理師(二級)更注重的是細節(jié)，而高級人力資源管理師(一級)更注重的是戰(zhàn)略。這種說法不能說沒有道理，但是本人覺得尚不夠全面。
四，從更深入的內(nèi)涵而言，本人覺得，人力資源管理師(二級)主要學習的是人力資源的六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系)，但是關注的重心在人力資源管理的流程或者工具。
高級人力資源管理師(一級)與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密，主要學習的是人力資源管理的前瞻性理論，是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合的理念和思維方式，關注的重心不是流程和工具，而在“人”，通過建立戰(zhàn)略導向、價值導向和客戶導向的人力資源管理體系，激發(fā)“人”的工作活力，提高“人”的工作效率，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。(環(huán)球網(wǎng)校提供報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同)
因此，高級人力資源管理師(一級)更加注重考生的思維方式和理論功底，是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問題(即“跳出人力資源管理看人力資源管理”)，這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念，將人力資源管理看做一個整體，一種體系或者一種關于人才的價值鏈和供應鏈，將關注點放在“人”上，而不是放在工具和流程上，通過對“人”及“人性”的準確把握，提出具有針對性的操作手段(流程或工具)，達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)在競爭激烈的當下贏取競爭優(yōu)勢。
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