報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí)”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見(jiàn)下文。
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【提問(wèn)】:人力資源證書(shū)分幾級(jí)?【回答】:人力資源證書(shū)共分為四個(gè)級(jí)別,分別為:人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
人力資源管理員:主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下,從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和信息的傳遞;制作臺(tái)帳;承辦相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。職能范圍局限于人力資源內(nèi)部。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí))
人力資源管理助理:助理人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是,起草本專(zhuān)業(yè)相關(guān)文件,落實(shí)相關(guān)制度,在相關(guān)人力資源管理策略制定過(guò)程中,能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算,獨(dú)立完成崗位日常管理工作,如獨(dú)立辦理招聘、勞動(dòng)合同、勞務(wù)外派、社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。
人力資源管理師:處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問(wèn)題,確定工作方法,開(kāi)發(fā)相關(guān)工具,指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作,審核相關(guān)文件制度,對(duì)人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題提出建設(shè)性建議,并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估,聽(tīng)取內(nèi)外人員的意見(jiàn),協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問(wèn)題。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí))
高級(jí)人力資源管理師:組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案,解決人力資源管理決策過(guò)程的重大疑難問(wèn)題或?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案,能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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人力資源管理員:主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下,從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和信息的傳遞;制作臺(tái)帳;承辦相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。職能范圍局限于人力資源內(nèi)部。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí))
人力資源管理助理:助理人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是,起草本專(zhuān)業(yè)相關(guān)文件,落實(shí)相關(guān)制度,在相關(guān)人力資源管理策略制定過(guò)程中,能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算,獨(dú)立完成崗位日常管理工作,如獨(dú)立辦理招聘、勞動(dòng)合同、勞務(wù)外派、社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。
人力資源管理師:處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問(wèn)題,確定工作方法,開(kāi)發(fā)相關(guān)工具,指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作,審核相關(guān)文件制度,對(duì)人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題提出建設(shè)性建議,并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估,聽(tīng)取內(nèi)外人員的意見(jiàn),協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問(wèn)題。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:人力資源管理師證書(shū)分幾級(jí))
高級(jí)人力資源管理師:組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案,解決人力資源管理決策過(guò)程的重大疑難問(wèn)題或?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案,能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。
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