HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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1：針對(duì)1個(gè)儲(chǔ)備崗位(目標(biāo)崗位)
2：針對(duì)目標(biāo)崗位的內(nèi)部?jī)?chǔ)備(如縱向儲(chǔ)備、橫向儲(chǔ)備等)
1：針對(duì)目標(biāo)崗位的外部?jī)?chǔ)備(如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過市場(chǎng)調(diào)查所獲得人力資源信息等)
實(shí)施辦法
第一步：確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的目標(biāo)崗位
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的崗位類別與目標(biāo)崗位。
第二步：內(nèi)部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立
一、內(nèi)部縱向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并針對(duì)性進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
二、內(nèi)部橫向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
第三步：外部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立
即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場(chǎng)信息搜集等渠道搜集與目標(biāo)崗位相關(guān)或符合儲(chǔ)備要求的人員，并建立完整的外部?jī)?chǔ)備人員檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介)
第四步：測(cè)評(píng)錄用
即當(dāng)目標(biāo)儲(chǔ)備崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，可將內(nèi)、外部?jī)?chǔ)備人員召集起來進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)選出符合目標(biāo)崗位的人員，以降低招聘成本與人力風(fēng)險(xiǎn)。
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1：針對(duì)1個(gè)儲(chǔ)備崗位(目標(biāo)崗位)
2：針對(duì)目標(biāo)崗位的內(nèi)部?jī)?chǔ)備(如縱向儲(chǔ)備、橫向儲(chǔ)備等)
1：針對(duì)目標(biāo)崗位的外部?jī)?chǔ)備(如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過市場(chǎng)調(diào)查所獲得人力資源信息等)
實(shí)施辦法
第一步：確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的目標(biāo)崗位
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的崗位類別與目標(biāo)崗位。
第二步：內(nèi)部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立
一、內(nèi)部縱向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并針對(duì)性進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
二、內(nèi)部橫向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
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即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場(chǎng)信息搜集等渠道搜集與目標(biāo)崗位相關(guān)或符合儲(chǔ)備要求的人員，并建立完整的外部?jī)?chǔ)備人員檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介)
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