隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，公路工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，我們應(yīng)抓住 這有利的時機發(fā)展壯大事業(yè)的同時，不要放松對安全問題的 重視，因它不但系著每個職工的人身安全和經(jīng)濟利益，還牽 系著企業(yè)的發(fā)展前途，以往的教訓(xùn)證明，加強安全教育，提高 全員安全意識，實施安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

　　“人、機械車輛、物”是公路行業(yè)工程生產(chǎn)的三個要素，其中 人占主導(dǎo)地位，下面就以這三個方面談?wù)勗诎踩┕ぶ袘?yīng)注意的 問題。

　　1、“人 ”是公路工程施工活動中的首要因素，也是工程建設(shè)的核心。

　　我們要以人為本，運用各種手段來提高人員的安全意識，盡 量避免事故的發(fā)生，保障工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，加快 工程進(jìn)行，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)結(jié)合工作實際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度， 使我們在工程施工中有法可依、有章可循，應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小 組。

　　(1)安全學(xué)習(xí)制度。為及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部 門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神，通過新聞媒體了解當(dāng)前 安全形勢，吸取外省、市、縣單位事故教育，總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏 洞，學(xué)習(xí)本系統(tǒng)、本部門安全管理規(guī)定，做到有法可依，有章可 循。

　　(2)會議制度。會議是及時了解情況、部署總結(jié)工作、交流經(jīng) 驗、組織協(xié)作的重要措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立定期、不定期的 會議制度，研究、部署、總結(jié)工作和交流經(jīng)驗，深入開展五月 “安全周”、“反三違月”、“安全活動日”、“安全警示月”活動。

　　(3)檢查制度。安檢小組應(yīng)對下屬單位貫徹、執(zhí)行上級安全工 作指示、計劃情況，進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ棛z查，將檢 查結(jié)果、存在的問題、整改意見反饋給初檢單位。

　　(4)事故報告制度。發(fā)生事故之后應(yīng)及時上報，重特大事故不 超過24小時上報，事后應(yīng)寫出書面報告。

　　(5)隱患整改制度。在工作中及時排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報， 若知情不報造成損失的應(yīng)給予嚴(yán)罰。

　　(6)風(fēng)險抵押金及獎罰制度。全員風(fēng)險抵押金對事故當(dāng)事人及 主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰，以提高警覺 性。

　　作為施工人員、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和專業(yè)知 識，提高自身素質(zhì)，掌握各種數(shù)據(jù)，在施工中的各個環(huán)節(jié)都要親 力親為，對施工條件、環(huán)境應(yīng)調(diào)查摸訪清楚，為指揮機械操作人 員作出正確的指導(dǎo)。

　　作為機械操作人員與汽車駕駛員，更應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù) 知識，提高自身技術(shù)，操作水平， 熟練程序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，加強對安全交通法規(guī)的學(xué) 習(xí)，提高安全意識，增強自身素質(zhì)和職業(yè)道德，確保工程安全順 利施工。

　　2、“機械、車輛”即工程施工機械及運輸車輛。

　　它們是工程施工中必不可少的工具，是確保工程進(jìn)度的載 體，同時也是事故隱患最大的所在，所以我們要對工程機械及運 輸車輛及時保養(yǎng)、檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不讓機械帶病 作業(yè)，這也要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊安全意識這根弦，安全與不安全都掌握在自 己的雙手中。

　　3、“物”即指我們的基礎(chǔ)設(shè)施、用電設(shè)施等。

　　我們應(yīng)對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行定期檢查、定期維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn) 事故隱患及時上報，及時處理，特別是用電設(shè)施更要小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程辦， 排除一切事故隱患。特別是在夏季雨汛期，更應(yīng)加強防范，要 安排專人負(fù)責(zé)值班，做好防汛工作。

　　總之，安全問題是一項關(guān)系工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大問題，需要各級領(lǐng)導(dǎo)、部門層層落實，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安 全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則， 抓好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安 全意識，確保工程建設(shè)的順利實施。

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