36、供應(yīng)物流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的物質(zhì)要素的輸入，它包括()階段。

　　A、對(duì)外采購(gòu)物品　　 B、庫(kù)存管理 C輸送到生產(chǎn)場(chǎng)所 D、訂單制定

　　37、物流組織演變的發(fā)展演變過(guò)程有()

　　A、功能集合型物流組織 B、功能獨(dú)立型物流組織

　　C、一體化物流組織 D、第三方物流企業(yè)組織

　　38、不屬于《漢堡規(guī)則》規(guī)定的內(nèi)容有()

　　A、訴訟時(shí)效規(guī)定為2年

　　B、訴訟時(shí)效規(guī)定為1年

　　C、承運(yùn)人對(duì)每件貨物的責(zé)任限額為100英鎊

　　D、承運(yùn)人對(duì)每件貨物的責(zé)任限額為10000金法郎

　　39、物流培訓(xùn)方案編制的原則是( )。

　　A、以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ) B、以員工技能需求為根據(jù)

　　C、以企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀為條件 D、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)

　　40、對(duì)物流企業(yè)中級(jí)管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域是( )。

　　A、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理 B、供應(yīng)商與采購(gòu)管理技術(shù)

　　C、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù) D、物流程序軟件控制技術(shù)

　　第二部分 操作技能

　　(一)計(jì)算題(60分)：

　　1、某金屬公司銷售鋼材，過(guò)去6 周，每周銷售的鋼材分別為108、134、155、117、133、145 噸，如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為4 周，一次訂貨費(fèi)用300 元，一噸鋼材保管1 周需要保管費(fèi)10 元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到95%，如果實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算?(10分)

　　2、某工廠向四個(gè)配送中心分配貨物，每個(gè)配送中心的基本情況如下：

　　(1)配送中心1：庫(kù)存量50個(gè)單位，日用量10單位;

　　(2)配送中心2：庫(kù)存量100個(gè)單位，日用量50單位;

　　(3)配送中心3：庫(kù)存量75個(gè)單位，日用量15單位;

　　(4)配送中心4：庫(kù)存量25個(gè)單位，日用量5單位;

　　假定該工廠的可得分配數(shù)為500個(gè)單位，計(jì)算配送中心庫(kù)存的共同供應(yīng)天數(shù)。(10分)

　　3、某公司的配送計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)剩余的現(xiàn)有數(shù)和計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)：(10分)

　　4、假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖3―1所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間(需要計(jì)算過(guò)程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入表3―1)。(20分)

?09年物流師考試時(shí)間為5月17日

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