一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.由于工程項目具有(　　)的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。

　　A.整體性

　　B.固定性

　　C.目標的明確性

　　D.周期性

　　2.在一般工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是(　　)。

　　A.開始慢-中間快-臨近結(jié)束時漫

　　B.開始快-中間慢-臨近結(jié)束時慢

　　C.開始快-中間快-臨近結(jié)束時慢

　　D.開始慢-中間慢-臨近結(jié)束時快

　　3.在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是(　　)階段。

　　A.策劃和決策

　　B.實施

　　C.竣工驗收

　　D.準備

　　4.項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領(lǐng)域是指(　　)。

　　A.時間、質(zhì)量、成本、風險

　　B.質(zhì)量、成本、采購、時間

　　C.時間、質(zhì)量、成本、范圍

　　D.采購、質(zhì)量、時間、范圍

　　5.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是(　　)階段的重要內(nèi)容。

　　A.工程項目構(gòu)思

　　B.識別需求

　　C.工作結(jié)構(gòu)分解

　　D.提出項目目標

　　6.明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中(　　)階段的工作。

　　A.實施

　　B.檢查

　　C.處理

　　D.計劃

　　7.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(　　)。

　　A.項目管理承包模式(PMC)

　　B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)

　　C.設(shè)計一招投標一建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　8.項目管理承包模式(PMC)是一種(　　)模式。

　　A.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理

　　B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化

　　C.工程項目總承包

　　D.傳統(tǒng)項目管理

　　9.BOT是一種(　　)的項目融資方式。

　　A.必須追索

　　B.無限追索

　　C.無需追索

　　D.有限追索

　　10.某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，應(yīng)(　　)。

　　A.按項目單獨申報項目建議書

　　B.按項目單獨申報可行性研究報告

　　C.編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)

　　D.編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)

　　11.商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的(　　)。

　　A.安全性、流動性、效益性

　　B.安全性、多樣性、流動性

　　C.多樣性、流動性、效益性

　　D.政策性、安全性、效益性

　　12.對企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批( )。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.資金申請報告

　　D.項目初步設(shè)詳概算

　　13.國家發(fā)展改革委關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，"經(jīng)濟影響分析"包括(　　)內(nèi)容。

　　A.金屬礦資源分析

　　B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析

　　C.非金屬礦資源分析

　　D.使用水資源分析

　　14.未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由(　　)環(huán)境保護行政主管部門審批。

　　A.國家級

　　B.省級

　　C.地市級

　　D.縣級

　　15.在工程實施階段，已完工程的保護工作是(　　)的任務(wù)。

　　A.工程所在地公安部門

　　B.工程承包商

　　C.工程所在地建設(shè)主管部門

　　D.業(yè)主單位

　　16.實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)(　　)完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

　　17.某企業(yè)總資產(chǎn)為2 000 萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為( )。

　　A. 10.0 B.4.5

　　C.2.5 D.0.1

　　18.在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是( )。

　　A.狀態(tài)報告 B.進展報告

　　C.項目預(yù)測 D.變更申請

　　19.一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與( )進行溝通。

　　A.提供貸款者和社會公眾 B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商

　　C.周邊居民和環(huán)保部門 D.管理層和客戶

　　20.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括( ).

　　A.變更工作在技術(shù)上可行 B.變更后的項目可以降低使用標準

　　C.變更工作對總工期影響不大 D.業(yè)主同意支付變更費用

　　21.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的( )。

　　A.設(shè)計資料 B.施工組織設(shè)計

　　C.工程量表 D.變更原因

　　22.下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是職能劃分法(　　)。

　　A.有利于提高組織的專業(yè)化程度

　　B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)

　　C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平

　　D.有利于節(jié)約資金

　　23.在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的(　　)。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.目標導(dǎo)向原則

　　C.整分合原則

　　D."封閉"設(shè)計原則

　　24.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是(　　)。

　　A.關(guān)鍵線路法

　　B.責任分配矩陣

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　25.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(　　)。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下

　　C.信息回路復(fù)雜

　　D.團隊工作目標不明確

　　26.某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是(　　)。

　　A.項目式

　　B.平衡矩陣式

　　C.強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　27.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于(　　)。

　　A.規(guī)范階段

　　B.表現(xiàn)階段

　　C.形成階段

　　D.磨合階段

　　28.評標時按事先公布的標準對所存投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的(　　)原則。

　　A.公開

　　B.公正

　　C.公平

　　D.誠實信用

　　29.凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的(　　)中進行報批。

　　A.招標方案

　　B.可行性研究報告

　　C.招標文件

　　D.資金申請報告

　　30.下列項目中，屬于《工程建設(shè)項巨招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是( )。

　　A.輕軌交通項目

　　B.信息網(wǎng)絡(luò)項目

　　C.污水排放項目

　　D.商品住宅項日

　　31.某燃氣項目招標人自行招標應(yīng)具備的條件中不包括(　　)。

　　A.招標人有項目法人資格

　　B.招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗

　　C.招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師

　　D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師

　　32.下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是(　　)。

　　A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天

　　B.投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天

　　C.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日

　　D.招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告5個工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案

　　33.下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是(　　)。

　　A.逾期送達的投標文件

　　B.未按要求密封的投標文件

　　C.未按要求提供擔保的投標文件

　　D.附有招標人不能接受的條件的投標文件

　　34.招標采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的(　　)原則。

　　A.經(jīng)濟保證

　　B.質(zhì)量保證

　　C.安全保證

　　D.進度保證

　　35.按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后(　　)內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。

　　A.14天

　　B.28天

　　C.56天

　　D.84天

　　36.下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是(　　)。

　　A.指定分包商可由工程師選定

　　B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同

　　C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)

　　D.承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作

　　37.施工合同文件主要包括：①協(xié)議書，②投標書，③中標通知書，④合同通用條款，⑤合同專用條款，⑥工程量清單。當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為(　　)。

　　A.①一②一③一④一⑤一⑥

　　B.①一②一③一⑤一④一⑥

　　C.①一③一②一⑤一④一⑥

　　D.①一⑤一④一③一②一⑥

　　38.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是(　　)。

　　A.辦理工程征地拆遷手續(xù)

　　B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

　　D.辦理竣工驗收備案手續(xù)

　　39.經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括(　　)。

　　A.發(fā)包人不能按約提供開工條件

　　B.因承包人原因造成工程量增加

　　C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工

　　D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加

　　40.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及資料(　　)后仍不支付結(jié)算價款，承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。

　　A.7天

　　B.14天

　　C.28天

　　D.56天

　　41.貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的(　　)。

　　A.安全

　　B.質(zhì)量

　　C.進度

　　D.價格

　　42.某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為(　　)。

　　A.①—②—④—⑦ B.①—②—③—⑥—⑦

　　C.①—②—③—⑤—⑦ D.①—③—⑥—⑦

　　43.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是( )。

　　A.0天，0天

　　B.2天，0天

　　C.2天，2天

　　D.4天，0天

　　44.下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是( )。

　　A.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間

　　B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零

　　C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制

　　D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標單位

　　45.利用"香蕉"曲線比較法可進行的工作不包括(　　)。

　　A.合理安排進度計劃

　　B.對后續(xù)工程進度進行預(yù)測

　　C.確定應(yīng)采取的糾偏措施

　　D.比較實際進度與計劃進度

　　46.編制工程項目(　　)時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。

　　A.費用估算

　　B.資源消耗計劃

　　C.費用計劃

　　D.費用控制計劃

　　47.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是(　　)。

　　A.文明施工費

　　B.工程排污費

　　C.養(yǎng)老保險費

　　D.企業(yè)管理費

　　48.進行工程項目費用管理的首要任務(wù)是(　　)。

　　A.進行費用控制

　　B.編制資源消耗計劃

　　C.編制費用估算

　　D.編制費用計劃

　　49.安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用(　　)。

　　A.概算指標法

　　B.實物法

　　C.估算指標法

　　D.費用分解法

　　50.采用實物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：①準備資料熟悉施工圖紙，②計算人工材料機械消耗量，③計算工程量，④計算其他費用，⑤計算人工材料機械費，⑥復(fù)核。其正確的順序是(　　)。

　　A.①一②一③一④一⑤一⑥

　　B.①一③一②一④一⑤一⑥

　　C.①一③一②一⑤一④一⑥

　　D.①一②一③一⑤一④一⑥

　　51.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，己完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的費用績效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D. 1.07

　　52.某工程施上到2009年3月31曰時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，己完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為(　　)萬元。

　　A.-200

　　B.209

　　C.400

　　D.600

　　53.工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任不包括(　　)。

　　A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責

　　B.提供真實齊全的工程原始資料

　　C.不得違反工程建設(shè)強制性標準

　　D.負責提出最優(yōu)建設(shè)方案

　　54.設(shè)立工程咨詢成果評價標準的基本原則不包括(　　)。

　　A.堅持"客觀、公正、科學、可靠"的原則

　　B.必須采用定量方法對工作進行考核

　　C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素

　　D.評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果

　　55.咨詢工程師在施工準備階段的質(zhì)量管理工作包括(　　)。

　　A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

　　B.監(jiān)控進場的設(shè)備

　　C.對計量結(jié)果評價和確認

　　D.控制材料配合比

　　56.屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件是(　　)。

　　A.設(shè)計缺陷

　　B.經(jīng)濟制裁

　　C.市場動蕩

　　D.地質(zhì)災(zāi)害

　　57.風險識別工作不包括(　　)。

　　A.確定風險來源

　　B.制定風險對策

　　C.描述風險特征

　　D.確定風險條件

　　58.定量風險分析使用的技術(shù)一般不包括(　　)。

　　A.概率和影響矩陣

　　B.建模和模擬

　　C.預(yù)期貨幣價值分析

　　D.靈敏度分析

　　59.開展健康、安全、環(huán)保(HSE)工作的核心主體是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.專職HSE管理人員

　　C.基層作業(yè)組長

　　D.有經(jīng)驗的兼職人員

　　60.工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保(HSE)工作包括(　　)。

　　A.進行項目環(huán)境影響評價

　　B.制訂HSE風險對策

　　C.進行項目設(shè)計變更控制

　　D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.國際項目管理資質(zhì)標準(ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括(　　)。

　　A.群體態(tài)度

　　B.組織能力

　　C.采購管理

　　D.基本項目管理知識

　　E.社會能力

　　62.項目管理知識體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素，包括(　　)等。

　　A.項目啟動

　　B.計劃

　　C.風險管理

　　D.組織

　　E.項目交付

　　63.對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批(　　)。

　　A.項目建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.資金申請報告

　　D.施工圖與預(yù)算

　　E.項目開工報告

　　64.國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，"社會影響分析"包括(　　)。

　　A.社會資源優(yōu)化配置分析

　　B.與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性

　　C.社會影響和社會效益分析

　　D.協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系

　　E.規(guī)避社會風險

　　65.商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括(　　)。

　　A.對借款人進行信用評價

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.對借款人進行財務(wù)評價

　　D.對貸款項目進行評估

　　E.發(fā)布貸款風險預(yù)警

　　66.選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有(　　)。

　　A.建設(shè)項目的目標

　　B.業(yè)主本身的人力資源情況

　　C.承包商的能力與信譽

　　D.咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力與信譽

　　E.上級主管單位的意愿

　　67.為了實現(xiàn)有效溝通，項目管理各方在溝通時應(yīng)(　　)。

　　A.注意溝通方式

　　B.改進溝通技巧

　　C.明確溝通的目標

　　D.考慮溝通環(huán)境

　　E.事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見

　　68.建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是( )。

　　A.各工作單元大小要均衡

　　B.可作為獨立的交付成果

　　C.標段間利潤相差不大

　　D.便于項目實施管理

　　E.上級主管部門的要求

　　69.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有(　　)。

　　A.程序劃分法

　　B.規(guī)模劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　E.序列劃分法

　　70.下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有(　　)。

　　A.部門劃分方法可用于單一的項目管理

　　B.部門劃分方法可用于多項目管理

　　C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法

　　D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法

　　E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一

　　71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(　　)。

　　A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持

　　B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　C.團隊成員的工作目標較為單一

　　D.組織方式不受原有模式的限制

　　E.有利子來自不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　72.工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的步驟包括(　　)。

　　A.人員配置

　　B.確定工作崗位與職責

　　C.明確工作流程與信息流程

　　D.確定合理的項目目標

　　E.確定項目工作內(nèi)容

　　73.有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有(　　)。

　　A.項目式

　　B.平衡矩陣式

　　C.強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.職能式

　　74.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括(　　)。

　　A.編制項目工作計劃

　　B.分析項目相關(guān)人員

　　C.組織制訂具體實施計劃

　　D.了解項目情況

　　E.研究工作任務(wù)

　　75.進行項目工作分解的主要方法有(　　)。

　　A.按資金來源分解法

　　B.按專業(yè)要素分解法

　　C.按人員籍貫分解法

　　D.按工作內(nèi)容分解法

　　E.按工作過程分解法

　　76.項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作包括(　　)。

　　A.落實人員分工

　　B.進行方法指導(dǎo)

　　C.培養(yǎng)團隊精神

　　D.對成員提出具體要求

　　E.解決團隊中的困難和問題

　　77.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.人員報酬需求

　　B.人員參加項目工作時間

　　C.人員需求數(shù)量與種類

　　D.人員的獎懲

　　E.人員離開項目工作的時間

　　78.下列關(guān)于工程項目評標的表述中，正確的有(　　)。

　　A.細微偏差不影響投標文件的有效性

　　B.評標工作可由招標人或代理機構(gòu)獨自承擔

　　C.招標文件沒有規(guī)定的標準也可作為評標依據(jù)

　　D.以他人名義投標的，由評標委員會初審后按廢標處理

　　E.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行

　　79.使用國有資金投資的貨物招標項巨，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有(　　)。

　　A.排名第一的中標候選人自動放棄中標

　　B.排名第二的中標候選人提出價格優(yōu)惠措施

　　C，排名第二的中標候選人具有特定技術(shù)專利

　　D.排名第一的中標候選人提出不能履行合同

　　E.排名第一的中標候選人未按規(guī)定提交履約擔保

　　80.下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有(　　)。

　　A.合同龐大復(fù)雜

　　B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本

　　C.合同主體是法人或自然人

　　D.工程項目合同是一個合同群體

　　E.合同的標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容

　　81.根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有(　　)。

　　A.支付保函為附條件擔保

　　B.業(yè)主必須向承包商提供支付保函

　　C.擔保期限至缺陷通知期滿后3個月

　　D.支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)

　　E.擔保金額可以按分項合同價款的百分比計算

　　82.設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括(　　)。

　　A.聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作

　　B.根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃

　　C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議

　　D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試

　　E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況

　　83.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的通用條款中包括(　　)等內(nèi)容。

　　A.工程概況

　　B.合同價款支付

　　C.工程承包范圍

　　D.材料設(shè)備供應(yīng)

　　E.施工組織設(shè)計

　　84.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中存在的錯誤有( )。

　　A.有多個起點節(jié)點

　　B.有多個終點節(jié)點

　　C.節(jié)點編號有誤

　　D.存在循環(huán)回路

　　E.有多余虛工作

　　85.某工作的實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有( )。

　　A.該工作是否處于關(guān)鍵線路

　　B.該工程的實際投資是否很大

　　C.工程資源是否均衡

　　D.進度偏差是否超過該工作的總時差

　　E.進度偏差是否超過該工作的自由時差

　　86.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的有( )。

　　A.勞動保險費

　　B.環(huán)境保護費

　　C.醫(yī)療保險費

　　D.臨時設(shè)施費

　　E.住房公積金

　　87.下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有(　　)。

　　A.工程施工階段對人力資源的需求非常多

　　B.工程項目竣工階段對資源的需求非常多

　　C.工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作

　　D.工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大

　　E.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間

　　88.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(　　)。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全

　　B.設(shè)備漲價

　　C.場地提供不及時

　　D.政策發(fā)生變化

　　E.增加建設(shè)內(nèi)容

　　89.《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價(　　)等方面。

　　A.風險分析

　　B.多方案比選

　　C.社會需求

　　D.市場調(diào)查分析

　　E.貫徹宏觀政策分析

　　90.下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有(　　)。

　　A.設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系

　　B.在投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系中，投資是最重要的

　　C.設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的最小化

　　D.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化

　　E.設(shè)計階段的進度控制，要使設(shè)計進度不影響總進度

　　91.下列關(guān)于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有(　　)。

　　A.當風險對項目的影響為0.1級時，成本增加不明顯

　　B.當風險對項目的影響為0.2級時，進度拖延小于5%

　　C.當風險對項目的影響為0.4級時，進度拖延10%～20%

　　D.當風險對項目的影響為0.8級時，成本增加大于40%

　　E.當風險對項目的影響為0.05級時，只有少數(shù)工作受到影響

　　92.風險分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風險的有(　　)。

　　A.資金

　　B.溝通

　　C.計劃

　　D.市場

　　E.客戶

　　93.制訂風險應(yīng)對計劃的主要工作有(　　)。

　　A.編制風險管理體系文件

　　B.選擇應(yīng)對措施并形成一致意見

　　C.進行靈敏度分析

　　D.明確風險管理人和分配相應(yīng)責任

　　E.實施應(yīng)對策略采取的具體行動

　　94.如果把工程項目健康、安全、環(huán)保(HSE)管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有(　　)。

　　A.組織機構(gòu)

　　B.持續(xù)改進

　　C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾

　　D.資源和文件

　　E.方針和戰(zhàn)略目標

　　95.下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保(HSE)管理體系實市和運行二級要素的有(　　)。

　　A.績效測量和監(jiān)控

　　B.應(yīng)急準備和響應(yīng)

　　C.文件和資料控制

　　D.HSE管理評審

　　E.危險源辨識

2009年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》答案

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