【案例5】

　　背景：某工程建設(shè)項目由于技術(shù)要求比較復(fù)雜，而目前國內(nèi)能夠?qū)嵤┰擁検┕すに嚨钠髽I(yè)數(shù)量過少，依法實施施工邀請招標(biāo)，邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)投標(biāo)。為了有效控制投資額度，設(shè)置了招標(biāo)控制價。

　　在具體實施過程中，C認(rèn)為原項目設(shè)計方案存在疏漏，在標(biāo)前答疑會上提出，但A則認(rèn)為滿足要求。招標(biāo)方并未對此作出進一步的解釋，僅要求請投標(biāo)方自行考慮。

　　在招標(biāo)截止日期之前，各投標(biāo)人均按要求提交了投標(biāo)文件與投標(biāo)保證金。

　　在評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)， A的投標(biāo)超過了招標(biāo)控制價;B所采用技術(shù)方案涉及一些招標(biāo)方無法控制的因素，因此通知B按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)重新編制技術(shù)方案并提交新的報價，卻被B以保持技術(shù)優(yōu)勢為由加以拒絕;而C則對于其認(rèn)為招標(biāo)方不成熟的技術(shù)設(shè)計進行了優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上提出了報價;D完全按照招標(biāo)文件中的技術(shù)方案提交了報價，但在報價計算中存在疏漏，單價與總價不一致，提出修正，但被招標(biāo)方拒絕，仍按其總價評標(biāo)。

　　評標(biāo)委員會認(rèn)為，鑒于各方均存在問題，此次投標(biāo)過程無效，應(yīng)重新組織投標(biāo)。

　　但D則認(rèn)為其疏漏屬于可以修正的，是有效的，應(yīng)該在其他各方無效的前提下中標(biāo)，因此在經(jīng)過30天的調(diào)查取證后，向有關(guān)行政主管部門提出投訴，但未被受理。

　　問題1：招標(biāo)方是否可以對于設(shè)計不完善的項目進行招標(biāo)?如果有相應(yīng)的問題，招標(biāo)方應(yīng)如何?本項目招標(biāo)過程中，對于C的異議，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?

　　問題2：評標(biāo)委員會是否可以認(rèn)定該次投標(biāo)無效?為什么?如果有效，哪一個投標(biāo)人有效?為什么?

　　問題3：D企業(yè)的投訴請求是否合理?相關(guān)機構(gòu)以是否應(yīng)該受理?

　　問題4：在本次招標(biāo)過程中，招標(biāo)方的錯誤有哪些?

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