王經(jīng)理是一家工程機械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制庫存并盡量降低庫存，原材料和零配件庫存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，國際和國內(nèi)鋼材等原材料價格大漲。導(dǎo)致該廠原材料和零配件采購成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應(yīng)緊張，生產(chǎn)大受影響。因此，王經(jīng)理認(rèn)為，老師和教科書上有關(guān)要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是一種誤導(dǎo)，是錯誤的。
    對王經(jīng)理的這種觀點你是什么看法，請闡述你的理由。
    答：王經(jīng)理的觀點是不對的。
　　（1）按正常生產(chǎn)降低庫存，可采用定期定貨或定量定貨方法，以經(jīng)濟訂貨批量定貨，但是這種方法是有條件的，如需求速率保持不變，貨物的補充瞬時完成，單位貨物的價格、運輸費用固定。
　?。?）當(dāng)單位貨物的價格發(fā)生變化時，原材料和零配件采購不能以滿足穩(wěn)定的生產(chǎn)庫存的要求進(jìn)行。根據(jù)庫存的目的不同，有不同的庫存類型，如周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存等，正常生產(chǎn)過程的采購庫存是滿足生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存的需要，當(dāng)預(yù)測原材料和零配件漲價時，可根據(jù)安全庫存的需求，確定增加采購庫存。
　?。?）庫存管理要針對不同情況和條件，進(jìn)行分析，可采用一些方法降低庫存風(fēng)險，如采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)商掌握庫存等。

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