【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　　)。

　　A.項目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計進度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計成本目標(biāo)

　　【答案】C。本題考核的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

　　2.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工進度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　(2010年真題)

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的(　　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標(biāo)控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險管理

　　【答案】B。本題考核的是項目管理的核心任務(wù)。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受(　　)的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　(2009年真題)

　　1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　　)。

　　A.決策階段的工作

　　B.實施階段的工作

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項目的全壽命周期。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段分別進行。

　　2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目(　　)。

　　A.總承包管理方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計方

　　D.咨詢機構(gòu)

　　【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　(2008年真題)

　　場景某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。

　　根據(jù)場景，回答下列問題：

　　1.下列選項中，(　　)不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施規(guī)劃

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　【答案】B。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是(　　)。

　　A.組建項目經(jīng)理部

　　B.制訂內(nèi)部計酬方法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B。施工方項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬方法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中(　　)。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關(guān)系

　　C.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　【答案】B。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　4.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(　　)。

　　A.施工平面圖

　　B.施工進度計劃

　　C.施工方案

　　D.施工準(zhǔn)備工作計劃

　　【答案】C。施工組織設(shè)計是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施來完成的。

　　5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向(　　)報告。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.質(zhì)檢員

　　C.業(yè)主現(xiàn)場代表

　　D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】A。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

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