在職培訓(xùn)(掌握)

　　1、工作輪換

　　包括讓受訓(xùn)者到各部門去豐富工作經(jīng)驗(yàn)，確定其長(zhǎng)處和弱點(diǎn)等。

　　2、輔導(dǎo)/實(shí)習(xí)方法

　　受訓(xùn)者直接與其要取代的人一起工作，而這個(gè)人就負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　3、初級(jí)董事會(huì)

　　讓10-12位受訓(xùn)者組成一個(gè)“初級(jí)”董事會(huì)，給他們以分析高層次問題以及決策經(jīng)驗(yàn)的一種方法。

　　4、行動(dòng)學(xué)習(xí)

　　受訓(xùn)者將全部時(shí)間用于分析和解決其他部門，而非本部門問題的一種培訓(xùn)技術(shù)。

　　脫崗指導(dǎo)(掌握)

　　1、案例研究法

　　提供一個(gè)案例，讓學(xué)員自己去分析、診斷這一案例，并找出解決途徑的方法。

　　2、管理競(jìng)賽

　　通過計(jì)算機(jī)就模擬真實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)作出決策來相互競(jìng)爭(zhēng)的一種開放方法。

　　3、角色扮演

　　在一個(gè)真實(shí)的管理現(xiàn)場(chǎng)中，讓受訓(xùn)者扮演其中人物的一種培訓(xùn)技術(shù)。

　　4、行為模仿

　　先向受訓(xùn)者展示良好的管理技術(shù)，并要求他們?cè)谀M環(huán)境中扮演角色，然后由他們的主管給他們提供反饋和表揚(yáng)。

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