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　　組織論的基本概念

　　了解：組織的含義。

　　組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)、互相結(jié)合、指定職位、明確責(zé)任、分工合作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的人工系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。作用：1、能為組織內(nèi)部所有的成員提供明確的指令，使每個(gè)成員都按時(shí)、按質(zhì)和按量地完成自己的任務(wù)。2、能使每個(gè)成員了解自己在組織中的工作關(guān)系和他的隸屬關(guān)系，有助于組織內(nèi)部的合作，使組織活動(dòng)更具有秩序性和預(yù)見(jiàn)性。3、有助于及時(shí)總結(jié)組織活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)與改善組織結(jié)構(gòu)，使組織成員的職責(zé)范圍更明確合理，以適應(yīng)形勢(shì)、環(huán)境的變化和發(fā)展，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益。4、使每個(gè)成員不僅明確完成工作任務(wù)的職責(zé)和義務(wù)，而且了解自己應(yīng)有的權(quán)力，并能正確地運(yùn)用。

　　熟悉：組織結(jié)構(gòu)的基本模式。

　　直線式、職能式、直線職能式、矩陣式。

　　掌握：組織設(shè)計(jì)的原則。

　　1、目的性原則。2、有效管理跨度原則。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。4、責(zé)、權(quán)、力、效、利相匹配的原則。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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