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　　工程進(jìn)度監(jiān)理基礎(chǔ)知識

　　工程進(jìn)度監(jiān)理的作用：就是在考慮了工程施工管理三大因素(工期、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)的同時，通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo)，從而確?？偟墓て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 1、合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化;2、通過審查施工進(jìn)度計劃，以及控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，從而完善施工進(jìn)度計劃管理;3、除充分考慮時間控制外，同時還考慮勞動力、材料、施工等必需的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用;4、通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整施工中一切積極因素，努力實現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程工期總目標(biāo)。

　　工作流程：1、工程施工進(jìn)度計劃的編制。2、進(jìn)度計劃的審批。3、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

　　進(jìn)度目標(biāo)與其它兩大目標(biāo)的影響：1、進(jìn)度目標(biāo)與費用的目標(biāo)關(guān)系。工期小于和大于最優(yōu)工期時費用增加。一般來說工期越長工程直接費用越低，而工程間接費用越高。工期(進(jìn)度快)，工程直接費用越高，而工程間接費用越低。2、工程進(jìn)度越快，工程質(zhì)量一般越差;工程進(jìn)度越慢，工程質(zhì)量越好。

　　進(jìn)度監(jiān)理工程師的基本任務(wù)：1、要求承包人依據(jù)合同條款的規(guī)定編制、修改施工進(jìn)度計劃，在施工過程中承包人應(yīng)定期檢查實際進(jìn)度情況，有偏差時應(yīng)調(diào)整后續(xù)計劃。2、審批承包人的進(jìn)度計劃并提出相關(guān)意見，監(jiān)督承包人按計劃施工，從全局出發(fā)控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距和原因發(fā)布調(diào)整施工計劃的命令，以及處理承包人的延期申請。3、與業(yè)主加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，根據(jù)施工進(jìn)度安排，督促業(yè)主及時提交施工圖和完成征地拆遷工作，按時提交現(xiàn)場。提醒業(yè)主及時批復(fù)監(jiān)理工程中已審批批準(zhǔn)的“工程期中支付證書”及時撥付工程款以保證承包人如期完工。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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