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　　工地會議的類型，各種工地會議的目的、組織和內(nèi)容：

　　1、第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的主要內(nèi)容：介紹人員及組織機構(gòu)、介紹施工進度計劃、承包人介紹施工準(zhǔn)備、業(yè)主說明開工條件、明確施工監(jiān)理例行程序。

　　2、工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。會議的內(nèi)容：確認(rèn)上次會議記錄、審查工程進度、審查現(xiàn)場情況、審查工程質(zhì)量、審查工程費用事項、審查安全事項、討論施工環(huán)境、討論延期與索賠、審議工程分包、其他事項。

　　3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。會議主要內(nèi)容：承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題;監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計算測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作;對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

　　《工程施工監(jiān)理月報》：

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進度比原定計劃落后的分項工程和細(xì)目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧Ｔ聢筮€應(yīng)報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況，已完成的主要工程分項和細(xì)目等。

　　1、工程描述(1)項目名稱，貸款號及合同號;(2)地理位置;(3)合同段長度，起、訖樁號;(4)線型及主要設(shè)計指標(biāo);(5)路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況;(6)主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量;(7)較小結(jié)構(gòu)物及道路設(shè)施;(8)合同簽訂日期;(9)承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負(fù)責(zé)人;(10)合同總價;(11)合同規(guī)定的工期;(12)開工通知書發(fā)出日期及開工日期;(13)修訂的完工期(以后如有變動，可以修訂);(14)從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間;(15)本月內(nèi)的氣象預(yù)告;

　　2、認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人。

　　3、工程質(zhì)量。

　　4、工程進度(1)總體進度(2)主要工程項目的進度(3)其它工作

　　5、支付狀況

　　6、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

　　7、小結(jié)

　　8、附錄《工程施工監(jiān)理報告》：工程基本情況;監(jiān)理組織機構(gòu)及工作起、止時間;關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況;分項、分部、單位工程質(zhì)量評估;工程費用分析;對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議;照片或錄像。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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