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　　組織論基本概念及知識(shí)要點(diǎn)

　　1.了解論組織的含義和作用：4層含義(目標(biāo)、責(zé)任制、系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn));4個(gè)作用(完成任務(wù)、秩序和預(yù)見性、競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益、向心力和自信心)。

　　2.掌握組織設(shè)計(jì)的四大原則(多選題)。

　　1)目的性原則;

　　2)有效管理跨度原則;

　　3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;

　　4)責(zé)、權(quán)、力、效、利相匹配的原則。

　　[例題]

　　(1)組織設(shè)計(jì)的原則包括：(ABDE)。

　　A.目的性原則

　　B.有效管理跨度原則

　　C.精簡(jiǎn)的原則

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.責(zé)、權(quán)、力、效、利相匹配的原則

　　(2)管理跨度是指(AB)。?

　　A.一個(gè)管理者直接有效地指揮和協(xié)調(diào)下級(jí)的人數(shù)

　　B.一個(gè)上級(jí)職位指揮和協(xié)調(diào)下級(jí)職位的數(shù)目

　　C.組織形式

　　D.組織要素

　　3.熟悉組織結(jié)構(gòu)的4種基本模式(監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與其對(duì)應(yīng)，而不是組織機(jī)構(gòu))。

　　1)四種模型的特點(diǎn)和適用情況：

　　指定模型敘述特點(diǎn)和適用情況或者給出模型圖敘述特點(diǎn)和適用情況。

　　(1)直線式：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單但呆板，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮靈便;專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、專業(yè)分工不細(xì)的中小型項(xiàng)目。

　　(2)職能式：發(fā)揮各職能部門的專長、有利于生產(chǎn)專業(yè)化和人才培養(yǎng);但容易政出多門、責(zé)任不清、互相矛盾、協(xié)調(diào)困難。適用于工作內(nèi)容多、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)、管理分工細(xì)的企業(yè)組織。

　　(3)直線職能式(直線參謀式)：集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、分工明確、高效有序;但是信息差，部門間易產(chǎn)生矛盾，要注意協(xié)調(diào)。適用范圍比較廣泛。

　　(4)矩陣式：彈性、適合于資源的不均衡、高效，協(xié)調(diào)要求高。適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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