2009年二級建造師《工程管理》真題(1)
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2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》試卷
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( )。
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設計準備階段的工作
D.施工階段的工作
2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.咨詢機構
3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
4.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。
A.邏輯關系
B.協(xié)作關系
C.合同關系
D.指令關系
5.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。
A.協(xié)作關系
B.指令關系
C.管理關系
D.合同關系
6.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實各工作部門的具體人員
C.、對項目管理任務進行詳細分解
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
7.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批 一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序屬 于( )。
A.成本控制工作流程
B.投資控制工作流程
C.信息處理工作流程
D.物資采購工作流程
8.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是( )。
A.施工總平面圖
B.施工組織總設計
C.1施工部署及施工方案
D.施工圖設計文件
9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較
時，成本的計劃值是( )。
A.工程合同價
B.實際施工成本
C.工程款支付額
D.施工圖預算
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