2014經(jīng)濟師中級工商考試難度分析
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一、教材各章內(nèi)容考情分析
教材各章名稱 | 真題分值（僅供參考） | ||
2010年 | 2011年 | 2012年 | |
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（案例題） | 20分 | 19分 | 21分 |
第2章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 14分 | 11分 | 11分 |
第3章 市場營銷與品牌管理 | 14分 | 11分 | 11分 |
第4章 生產(chǎn)管理與控制（案例題） | 25分 | 24分 | 25分 |
第5章 物流管理（案例題） | 10分 | 18分 | 10分 |
第6章 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 14分 | 14分 | 14分 |
第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題） | 22分 | 21分 | 24分 |
第8章 企業(yè)投融資決策及重組（案例題） | 21分 | 22分 | 24分 |
二、中級工商考試特點
(一)考試各題型特點分析
1.單選題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）總結(jié)為4種類型的單選題。
(1)數(shù)字類型單選題
○ 特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。
○ 分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念類型單選題
△ 特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。
△ 分布：考點分布在每一章。
(3)應(yīng)用概念的單選題■
◇ 特點：以考察對概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個左右。
◇ 分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡單運用公式的單選題
◎ 特點：以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個左右。
◎ 分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題（ 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）?？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。
(1)?？键c的多選題
▲ 特點：重復(fù)性的考點，題量為10個左右。
▲ 應(yīng)對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點。
(2)新考點的多選題
▲ 特點：非重復(fù)性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。
▲ 應(yīng)對策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則
3.案例分析題
△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。
l 中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項為數(shù)字型的多為單選題
(2)選項為文字型的多為多選題
(二)考試內(nèi)容特點分析
1.考試知識點全面。
歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。
2. 加強了對考點的理解和運用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。
3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復(fù)性的真題考點(分值大概占10%左右)
(2)相關(guān)性的真題考點(分值大概占30%左右)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考點總結(jié)
年度 | 單選題考點 | 多選題考點 | 案例分析題考點 |
2009年 | 戰(zhàn)略的層次，價值鏈活動，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實施模式，折衷原則，不確定型決策（7分） | 行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑（4分） | 風(fēng)險型決策法（10分） |
2010年 | 戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分） | 內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營決策（4分） | 盈虧平衡點法（10分） |
2011年 | 戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險型決策（7分） | 平衡計分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法（4分） | 不確定型決策法（8分） |
2012年 | 戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實施模式，利潤計劃輪盤，五力競爭模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分） | 緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分） | 風(fēng)險型決策方法（10分） |
附錄：中級工商教材目錄(2013版)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
四、企業(yè)經(jīng)營決策
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司所有者與經(jīng)營者
二、股東結(jié)構(gòu)
三、董事會
四、經(jīng)理機構(gòu)
五、監(jiān)督機構(gòu)
第三章 市場營銷與品牌管理
一、市場營銷概述
二、市場營銷環(huán)境
三、目標(biāo)市場戰(zhàn)略
四、市場營銷組合策略
五、品牌管理
第四章 生產(chǎn)管理與控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)控制
四、生產(chǎn)作業(yè)控制
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
第五章 物流管理
一、企業(yè)物流管理概述
二、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理
四、企業(yè)倉儲與庫存管理
五、企業(yè)銷售物流管理
第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式
二、技術(shù)創(chuàng)新決策
三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
四、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
一、人力資源規(guī)劃
二、績效考核
三、薪酬管理
第八章 企業(yè)投融資決策及重組
一、財務(wù)管理的基本價值觀念
二、籌資決策
三、投資決策
四、并購重組
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