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　　有關(guān)銷售物流外包管理問題

　　1、物流外包是指生產(chǎn)或銷售企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而以合同的方式將其物流業(yè)務(wù)部分或完全委托與專業(yè)的物流公司運(yùn)作。

　　2、企業(yè)自營(yíng)物流的缺陷：

　　(1)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展問題;

　　(2)企業(yè)銷售物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度有限;

　　(3)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模終究有限。

　　3、物流外包的決定因素：

　　(1)企業(yè)沒有能力擴(kuò)大人、財(cái)、物在物流方面的投入;

　　(2)企業(yè)內(nèi)部不能建立起可以提高物流效率的體制;

　　(3)企業(yè)自營(yíng)物流與其他企業(yè)相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、物流外包的風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)物流控制風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　5、物流外包的風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　(1)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　(2)外包伙伴的選擇;

　　(3)合同管理;

　　(4)物流外包活動(dòng)的控制;

　　(5)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

　　(6)以“雙贏”為原則;

　　(7)建立物流服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)模式。

　　6、物流外包的策略：

　　(1)偶然外包一些物流職能;

　　(2)在某些時(shí)候外包某一物流職能;

　　(3)外包兩項(xiàng)或三項(xiàng)物流職能，然后跨越到把整個(gè)供應(yīng)鏈管理外包出去以獲取系統(tǒng)收益;

　　(4)基于評(píng)估外包的整體節(jié)約和收益，啟動(dòng)完全的供應(yīng)鏈外包。

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