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　　準時生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的差別

　　(1)優(yōu)化范圍不同：大批量生產(chǎn)方式強調市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限。而相關企業(yè)，無論是供應商還是經(jīng)銷商都以對手相待。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序為線索，組織密切的相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標。

　　(2)對待庫存的態(tài)度不同：大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益的生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬惡的根源”。

　　(3)業(yè)務控制關不同：傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關系，業(yè)務管理中強調個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)的負效應。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡，消滅業(yè)務中的“浪費”。

　　(4)質量關不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的廢品看成生產(chǎn)中的必然結果。精益生產(chǎn)基于組織的分權與人的協(xié)作觀點，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品的質量是絕對可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　(5)對人的態(tài)度不同：大批量生產(chǎn)方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工要求在于要嚴格完成上級下達的任務，人唄看作屬于崗位上的“設備”。精益生產(chǎn)方式則強調個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮個人的能動性，同時強調協(xié)調，對員工的個人評價也基于長期的表現(xiàn)。

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