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　　集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　(1)集中采購(gòu)可以充分發(fā)揮老師作用，擴(kuò)大采購(gòu)訂單規(guī)模，增強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)的能力，就是將下屬企業(yè)的需求匯集到總部進(jìn)行采購(gòu)的策略，其優(yōu)點(diǎn)是：集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)、避免復(fù)制、更低的運(yùn)輸成本、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突、形成供應(yīng)基地。

　　(2)分散采購(gòu)是集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。其優(yōu)點(diǎn)是：

　　1、能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥?

　　2、對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速;

　　3、由于分部擁有采購(gòu)權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣;

　　4、由于采購(gòu)權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

　　缺點(diǎn)是:

　　1、部門各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購(gòu)、人員費(fèi)用較大;

　　2、由于采購(gòu)權(quán)力下放，使采購(gòu)控制較難，采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象;

　　3、由于各部門或分店的采購(gòu)數(shù)量有限，難以獲得大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠。

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