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　　1.在生產(chǎn)進(jìn)度控制的過程中經(jīng)常采用的通用措施是：ABCD(生產(chǎn)物流管理)P91

　　A.庫(kù)存緩沖;

　　B.搶修設(shè)備;

　　C.加班;

　　D.培養(yǎng)多技能工;

　　E.5S管理。

　　2.銷售物流的環(huán)節(jié)包括：ABDE(銷售物流管理)P2

　　A.產(chǎn)品包裝;

　　B.產(chǎn)品儲(chǔ)存;

　　C.產(chǎn)品生產(chǎn);

　　D.裝卸搬運(yùn);

　　E.運(yùn)輸和配送。

　　3.企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時(shí)，需要平衡由此帶來(lái)的庫(kù)存增加成本。( )的綜合運(yùn)用可以有效解決這一問題。CE(銷售物流管理)P8

　　A.客戶驅(qū)動(dòng);

　　B.系統(tǒng)總成本最優(yōu);

　　C.標(biāo)準(zhǔn)化;

　　D.大規(guī)模定制;

　　E.延遲。

　　4.庫(kù)存合理化的標(biāo)志主要有：ABCDE(銷售物流管理)P34

　　A.質(zhì)量;

　　B.庫(kù)存數(shù)量;

　　C.庫(kù)存持有時(shí)間;

　　D.庫(kù)存結(jié)構(gòu);

　　E.地區(qū)分布。

　　5.以下屬于渠道績(jī)效評(píng)估的定量方法的是：BCD(銷售物流管理)P64

　　A.渠道成員的協(xié)作程度;

　　B.每單元的分銷成本;

　　C.履行訂單的出錯(cuò)率;

　　D.商品的破損率;

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