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　　風險管理知識要點

　　1.熟悉風險的概念：

　　1)風險的概念：風險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標之間的差異，差異程度越大，風險越大;反之亦然。也就是說產(chǎn)生風險的事件，都存在著可以通過分析，并預(yù)測其發(fā)生概率而后果很可能產(chǎn)生損失的未來不確定因素。

　　2)工程項目風險的概念：工程項目風險是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。工程項目風險實質(zhì)上是工程項目的目標費用、目標工期、目標質(zhì)量與項目的實際費用、實際工期、實際質(zhì)量可能出現(xiàn)差異。這樣就會產(chǎn)生災(zāi)難性或不滿意的結(jié)果。

　　2.風險量的表述方式：

　　R=f(p、q)

　　式中：R-風險量;P-風險事件可能發(fā)生的概率;

　　q―風險的損失值;f―風險函數(shù)。

　　注意：風險量與概率和損失量有關(guān)，這兩個量缺一不可。

　　3.風險管理

　　1)風險管理概念：風險管理是一個識別和度量項目風險，制定、選擇和管理處理風險方案的過程。風險管理的目標減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標得到控制和實現(xiàn)。

　　2)風險管理工作流程：

　　(1)風險的預(yù)測和識別：風險管理中最重要一步，確定風險類型;

　　(2)風險分析和評價：確定風險量;

　　(3)風險處理(防范)對策的規(guī)劃和決策(3種方式)：控制、自留、轉(zhuǎn)移;

　　(4)實施決策：制定安全控制決策、損失控制決策、應(yīng)急計劃、保險的額度等;

　　(5)檢查實施情況：檢查以上4步，并檢查有無漏項等。

　　4。風險處理(控制)的對策：控制、自留、轉(zhuǎn)移。

　　1)風險控制：風險回避、損失控制。

　　2)風險自留。

　　3)風險轉(zhuǎn)移：(1)合同轉(zhuǎn)移：通過合同約定轉(zhuǎn)移給對方;分包;擔保。(2)工程投保：工程一切風險，第三方責任險，人身傷害險。

　　[例題]

　　(1)確定工程風險程度的兩個變量是(AC)。

　　A.風險出現(xiàn)的概率

　　B.風險出現(xiàn)的因素

　　C.風險帶來的損失量

　　D.風險出現(xiàn)的類型

　　(2)工程風險轉(zhuǎn)移的有效途徑是(ABCD)。

　　A.工程保險

　　B.工程擔保

　　C.合理分包

　　D.合同規(guī)定雙方風險責任

　　(3)風險管理中(A)項工作最重要。(2004年試題)

　　A.風險的預(yù)測和識別

　　B.風險分析和評估

　　C.規(guī)劃并決策

　　D.風險回避