【摘要】2015年招標(biāo)師考試時間為11月7、8日，各位考友就要步入考場了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理：2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測題三，希望 對大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70個小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，提供階段性結(jié)果的下一步驟是(　　)。

　　A.

　　制訂管理方案

　　B.

　　工作總結(jié)

　　C.

　　收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析

　　D.

　　綜合分析，提出建議(咨詢報告)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結(jié)果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢報告);(8)協(xié)助實(shí)施;(9)工作總結(jié)。

　　2 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是(　　)。

　　A.

　　保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致

　　B.

　　保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

　　C.

　　保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.

　　保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素是(　　)。

　　A.

　　計劃變更調(diào)整

　　B.

　　相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更

　　C.

　　項(xiàng)目狀態(tài)信息

　　D.

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件;(2)項(xiàng)目參與者的行為;(3)不可預(yù)見事件;(4)項(xiàng)目狀態(tài)信息;(5)計劃變更調(diào)整。

　　4 投資項(xiàng)目機(jī)會研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目(　　)的工作范圍。

　　A.

　　開始階段融資服務(wù)

　　B.

　　開始階段投資服務(wù)

　　C.

　　計劃階段融資服務(wù)

　　D.

　　計劃階段投資服務(wù)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估及決策等。

　　5 對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過程是(　　)。

　　A.

　　項(xiàng)目范圍的定義

　　B.

　　項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

　　C.

　　項(xiàng)目綜合計劃的實(shí)施控制

　　D.

　　項(xiàng)目范圍變更控制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。例如，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報告審核確認(rèn)等。

　　6 服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過運(yùn)用(　　)方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。

　　A.

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.

　　責(zé)任分配矩陣

　　C.

　　組織分解結(jié)構(gòu)

　　D.

　　資源分解結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工作分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。

　　7 關(guān)于委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理模式的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.

　　這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用

　　B.

　　尤其是非政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式

　　C.

　　這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量

　　D.

　　這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問(如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所)長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。

　　8 (　　)又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作內(nèi)容。

　　A.

　　項(xiàng)目圖

　　B.

　　橫道圖

　　C.

　　縱道圖

　　D.

　　樹形圖

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進(jìn)度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內(nèi)容。

　　9 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.

　　承包商

　　B.

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.

　　投資者

　　D.

　　發(fā)起人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

　　10 根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同劃分種類時，(　　)廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

　　A.

　　百分比合同

　　B.

　　以時間為基礎(chǔ)的合同

　　C.

　　成本加酬金合同

　　D.

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同，服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，以時間為基礎(chǔ)的合同，又稱時間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

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　　11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是(　　)。

　　A.

　　節(jié)能標(biāo)志

　　B.

　　質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　　C.

　　能源效率標(biāo)識

　　D.

　　工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。

　　12 招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(　　)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。

　　A.

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)

　　B.

　　項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

　　C.

　　財務(wù)決策權(quán)

　　D.

　　項(xiàng)目管理班子組建權(quán)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費(fèi)用控制權(quán)。

　　13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括(　　)。

　　A.

　　過程分解的充分性

　　B.

　　評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性

　　C.

　　目標(biāo)要求的全面性

　　D.

　　結(jié)果分析的針對性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性。

　　14 項(xiàng)目的屬性不包括(　　)。

　　A.

　　一次性

　　B.

　　確定性

　　C.

　　唯一性

　　D.

　　漸進(jìn)性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目的屬性包括：(1)臨時的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險的不確定性。

　　15 關(guān)于竣工驗(yàn)收，中、小型工程項(xiàng)目一般采用(　　)驗(yàn)收方式。

　　A.

　　國家有關(guān)部門

　　B.

　　項(xiàng)目業(yè)主主管部門

　　C.

　　工程業(yè)主

　　D.

　　國家委托項(xiàng)目主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國家驗(yàn)收和工業(yè)主管部門兩級驗(yàn)收。一般情況下，特大型工程項(xiàng)目和國家撥款的大型項(xiàng)目采用國家驗(yàn)收方式，由國家有關(guān)部門組織驗(yàn)收;大型工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目業(yè)主主管部門的驗(yàn)收方式;中、小型工程項(xiàng)目一般采用工程業(yè)主驗(yàn)收方式。

　　16 服務(wù)項(xiàng)目成本計劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括(　　)。

　　A.

　　可報銷費(fèi)用

　　B.

　　不可預(yù)見費(fèi)用

　　C.

　　人員的酬金

　　D.

　　不可報銷費(fèi)用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目成本計劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費(fèi)用。、

　　17 在項(xiàng)目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是(　　)。

　　A.

　　直觀描述項(xiàng)目需求

　　B.

　　確定和排列客戶需求重點(diǎn)

　　C.

　　建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)

　　D.

　　評估和審核需求分析報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點(diǎn);(2)直觀描述項(xiàng)目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶需求重點(diǎn)是客戶需求分析的核心。

　　18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由(　　)主持。

　　A.

　　招標(biāo)采購主管

　　B.

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　C.

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)主

　　D.

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理主持。

　　19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計價計算公式正確的是(　　)。

　　A.

　　單項(xiàng)工程造價=∑單位工程造價

　　B.

　　單位工程造價=∑分部分項(xiàng)工程費(fèi)

　　C.

　　措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價

　　D.

　　建設(shè)項(xiàng)目總造價=∑單項(xiàng)工程造價+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程量清單計價是按照工程造價的構(gòu)成分別計算各類費(fèi)用，再經(jīng)過匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價;(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑單價措施項(xiàng)目工程量×單價措施項(xiàng)目綜合單價+∑總價措施項(xiàng)目費(fèi);(3)單位工程造價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金;(4)單項(xiàng)工程造價=∑單位工程造價;(5)建設(shè)項(xiàng)目總造價=∑單項(xiàng)工程造價。

　　20 編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)中，(　　)是招標(biāo)采購的基本要求。

　　A.

　　經(jīng)濟(jì)性

　　B.

　　公平公正

　　C.

　　風(fēng)險責(zé)任分配

　　D.

　　回避利益沖突

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項(xiàng)目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案時必須考慮反欺詐及反****的要求。

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　　21 下列合同類型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

　　A.

　　總價合同

　　B.

　　以時間為基礎(chǔ)的合同

　　C.

　　成本加酬金合同

　　D.

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目所適應(yīng)的合同包括總價合同、以時間為基礎(chǔ)的合同、成本加酬金合同等類型?？們r合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

　　22 招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程

　　B.

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性

　　C.

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)性

　　D.

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)有：(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體;(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程;(3)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性;(4)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動態(tài)性。

　　23 標(biāo)的物合同履行階段確定項(xiàng)目跟蹤過程的首先步驟是(　　)。

　　A.

　　測量

　　B.

　　觀察

　　C.

　　分析

　　D.

　　記錄和報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　跟蹤項(xiàng)目獲得及時、準(zhǔn)確、全面信息的活動過程，一般包括四個步驟：先觀察，通過設(shè)立觀察點(diǎn)、觀察時間或頻率、觀察手段等，瞄準(zhǔn)觀察對象;然后是測量，根據(jù)不同的信息內(nèi)容、形式等，采用科學(xué)合適的測量方式進(jìn)行測量;其次是分析，對測量的結(jié)果進(jìn)行初步分析，判定其準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性等;最后是記錄和報告。

　　24 對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險來自于(　　)。

　　A.

　　招標(biāo)的結(jié)果

　　B.

　　投標(biāo)方的行為

　　C.

　　招標(biāo)的方式

　　D.

　　評標(biāo)委員會的建議

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購過程中的信息不對稱主要是指招標(biāo)方對投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力、管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險主要來自投標(biāo)方的行為。

　　25 某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的(　　)措施。

　　A.

　　維修

　　B.

　　保養(yǎng)

　　C.

　　質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)

　　D.

　　緊急需求

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)表現(xiàn)為：通常因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。

　　26 項(xiàng)目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

　　A.

　　項(xiàng)目綜合計劃

　　B.

　　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.

　　項(xiàng)目范圍定義

　　D.

　　項(xiàng)目投資確認(rèn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目范圍變更是指對已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。針對項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括： (1)爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;(2)按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”;(3)結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

　　27 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行(　　)。

　　A.

　　化學(xué)成分測定

　　B.

　　破壞性試驗(yàn)

　　C.

　　功能性抽樣檢測

　　D.

　　觀感質(zhì)量驗(yàn)收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測的資料等;對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測。

　　28 下列單位屬于自控主體的是(　　)。

　　A.

　　施工單位

　　B.

　　監(jiān)理單位

　　C.

　　咨詢單位

　　D.

　　建設(shè)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

　　29 (　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　A.

　　一致性

　　B.

　　可靠性

　　C.

　　感知質(zhì)量

　　D.

　　美觀性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　美觀性是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)之一，這是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　30 重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明(　　)。

　　A.

　　客戶服務(wù)水平的高低

　　B.

　　在制品庫存與工序的關(guān)系

　　C.

　　庫存管理的責(zé)任主體

　　D.

　　庫存費(fèi)用的節(jié)約額度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況;(2)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系;(3)物料追溯。

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　　31 績效報告是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，向項(xiàng)目利益相關(guān)方提供績效信息，該工作屬于項(xiàng)目管理九大任務(wù)中(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.

　　綜合管理

　　B.

　　人力資源管理

　　C.

　　溝通管理

　　D.

　　范圍管理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理主要包括識別利益相關(guān)方、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理利益相關(guān)方期望、報告績效等工作過程。

　　32 國家鼓勵出口企業(yè)積極采用(　　)。

　　A.

　　國家標(biāo)準(zhǔn)

　　B.

　　國際標(biāo)準(zhǔn)

　　C.

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進(jìn)口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　33 在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括(　　)。

　　A.

　　接受風(fēng)險

　　B.

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　C.

　　減輕風(fēng)險

　　D.

　　消解風(fēng)險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在項(xiàng)目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對方法包括：(1)規(guī)避風(fēng)險;(2)減輕風(fēng)險;(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險;(4)接受風(fēng)險。

　　34 為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是(　　)。

　　A.

　　采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

　　B.

　　采購績效考核文件

　　C.

　　類似案例信息

　　D.

　　采購團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采購案例信息的收集：項(xiàng)目采購過程同時也是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程，通過對各種類型項(xiàng)目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的失誤。

　　35 工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險不包括(　　)。

　　A.

　　工作技能風(fēng)險

　　B.

　　技術(shù)資源風(fēng)險

　　C.

　　職業(yè)道德風(fēng)險

　　D.

　　不可抗力風(fēng)險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔(dān)的是與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任風(fēng)險。主要有：行為責(zé)任風(fēng)險、工作技能風(fēng)險、技術(shù)資源風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險等。

　　36 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中，認(rèn)證證書有效期為(　　)年，有效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。

　　A.

　　2

　　B.

　　3

　　C.

　　4

　　D.

　　5

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。

　　37 招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前，(　　)可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。

　　A.

　　嚴(yán)格資格預(yù)審

　　B.

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　C.

　　科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

　　D.

　　合同主要條款的設(shè)置

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險)和投標(biāo)方的風(fēng)險等因素進(jìn)行有效控制。科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。

　　38 下列風(fēng)險中中，屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的是(　　)。

　　A.

　　行賄受賄

　　B.

　　供應(yīng)商供應(yīng)問題

　　C.

　　供應(yīng)商欺詐行為

　　D.

　　市場信息失真

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括：(1)市場信息失真;(2)貨幣匯率變化;(3)國際經(jīng)濟(jì)形勢變化;(4)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動。項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的道德風(fēng)險包括：(1)管理人員責(zé)任心差;(2)行賄受賄。項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中的供應(yīng)商風(fēng)險包括：(1)承包商缺陷;(2)供應(yīng)商供應(yīng)問題;(3)供應(yīng)商欺詐行為。

　　39 物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制的方法不包括(　　)。

　　A.

　　質(zhì)量標(biāo)桿法

　　B.

　　流程圖法

　　C.

　　實(shí)現(xiàn)沒計法

　　D.

　　趨勢分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常用的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制方法包括：(1)成本/收益分析法;(2)質(zhì)量標(biāo)桿法;(3)流程圖法;(4)實(shí)現(xiàn)設(shè)計法。

　　40 科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為(　　)。

　　A.

　　委托開發(fā)和代理開發(fā)

　　B.

　　代理開發(fā)和合作開發(fā)

　　C.

　　委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

　　D.

　　委托開發(fā)和合作開發(fā)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研究開發(fā)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項(xiàng)目和合作開發(fā)項(xiàng)目。

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　　41 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于(　　)。

　　A.

　　委托人和研究開發(fā)人共同享有

　　B.

　　委托人和研究開發(fā)人按比例享有

　　C.

　　委托人

　　D.

　　研究開發(fā)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

　　42 投融資服務(wù)項(xiàng)目的(　　)包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。

　　A.

　　進(jìn)度管理

　　B.

　　質(zhì)量管理

　　C.

　　風(fēng)險管理

　　D.

　　決策管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作，包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。

　　43 工程項(xiàng)目的投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的(　　)階段。

　　A.

　　開始和計劃

　　B.

　　計劃和執(zhí)行

　　C.

　　執(zhí)行和控制

　　D.

　　開始和執(zhí)行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目的生命周期一般劃分為四個階段，即開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的開始階段和計劃階段。

　　44 標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)不包括(　　)。

　　A.

　　合同管理制度

　　B.

　　合同基礎(chǔ)性資料

　　C.

　　合同履行保證體系

　　D.

　　合同變更控制系統(tǒng)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)包括合同管理制度、合同基礎(chǔ)性資料和合同履行保證體系等。

　　45 關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目的外部溝通與內(nèi)部溝通的表述，不正確的是(　　)。

　　A.

　　外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通

　　B.

　　招標(biāo)文件是招標(biāo)人對內(nèi)、外溝通的重要信息平臺

　　C.

　　內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換

　　D.

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個方面。(1)外部溝通。外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通。招標(biāo)文件是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。(2)內(nèi)部溝通。內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換。招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制，如各種會議制度、合理化建議制度以及其他特定溝通制度等，使招標(biāo)過程的各種指令、計劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行，使招標(biāo)團(tuán)隊(duì)能夠按計劃有條不紊進(jìn)行，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

　　46 施工企業(yè)實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件是(　　)。

　　A.

　　質(zhì)量計劃

　　B.

　　施工質(zhì)量控制

　　C.

　　技術(shù)交底

　　D.

　　施工組織設(shè)計

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工組織設(shè)計是施工單位實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件，是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求，其中一般覆蓋了質(zhì)量計劃的基本要求。

　　47 年利率8%，按季度復(fù)利計息，則半年期實(shí)際利率為(　　)。

　　A.

　　4.00%

　　B.

　　4.O4%

　　C.

　　4.07%

　　D.

　　4.12%

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題的考點(diǎn)為實(shí)際利率的計算。根據(jù)公式r=(1+i/m)m-1可得，半年期實(shí)際利率(1+8%/4)2-1=4.04%。

　　48 由新成立的項(xiàng)目組根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為(　　)階段。

　　A.

　　開始

　　B.

　　控制

　　C.

　　計劃

　　D.

　　執(zhí)行

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在計劃階段(項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　49 對于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性的服務(wù)合同類型是(　　)。

　　A.

　　百分比合同

　　B.

　　總價合同

　　C.

　　顧問服務(wù)合同

　　D.

　　成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同，服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，成本加酬金合同對于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性。

　　50 招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括(　　)。

　　A.

　　招標(biāo)采購工作進(jìn)度計劃

　　B.

　　歷史信息

　　C.

　　招標(biāo)采購工作費(fèi)用計劃

　　D.

　　招標(biāo)采購工作分解

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　人力資源計劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣。招標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購實(shí)施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標(biāo)工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標(biāo)工作計劃所必須配備的。

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　　51 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點(diǎn)，發(fā)生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的(　　)。

　　A.

　　形成階段

　　B.

　　震蕩階段

　　C.

　　規(guī)范階段

　　D.

　　輝煌階段

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段。在輝煌階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵。

　　52 采購服務(wù)項(xiàng)目時，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是(　　)。

　　A.

　　服務(wù)水平對項(xiàng)目的成敗具有較大影響

　　B.

　　服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受到整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束

　　C.

　　服務(wù)項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目群管理的方式

　　D.

　　服務(wù)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目一個最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目戚本的很小比例，而服務(wù)水平對項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。

　　53 某大型設(shè)備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于(　　)范疇。

　　A.

　　國家監(jiān)督

　　B.

　　行業(yè)監(jiān)督

　　C.

　　社會監(jiān)督

　　D.

　　質(zhì)量鑒定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　社會監(jiān)督的依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》，具體包括：(1)單位和個人對違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行為，向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其他有關(guān)部門檢舉，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)接受舉報的部門應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查處理;(2)消費(fèi)者有權(quán)就產(chǎn)品質(zhì)量問題，向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者查詢，或向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關(guān)部門申訴，接受申訴的部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理;(3)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的社會組織可以就消費(fèi)者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題建議有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理，或支持消費(fèi)者對因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴;(4)以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。

　　54 招標(biāo)采購項(xiàng)目的評價一般采用(　　)評價的方法。

　　A.

　　績效

　　B.

　　進(jìn)度

　　C.

　　過程

　　D.

　　質(zhì)量

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目的評價一般采用績效評價的方法?？冃гu價是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評價，包含效率及效能兩個方面：其中，效率是針對過程而言，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度;而效能則是針對結(jié)果而言，是目標(biāo)的正確性及實(shí)現(xiàn)的程度。

　　55 常用的風(fēng)險識別方法不包括(　　)。

　　A.

　　老師調(diào)查法

　　B.

　　幕景分析法

　　C.

　　故障樹法

　　D.

　　影響圖法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　風(fēng)險識別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險識別結(jié)果的充分性，常用的識別方法有：PEST分析;故障樹法;老師調(diào)查法;幕景分析法等。

　　56 在招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前的風(fēng)險處置方法中，(　　)可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。

　　A.

　　科學(xué)策劃

　　B.

　　資格預(yù)審

　　C.

　　編制招標(biāo)文件

　　D.

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險)和投標(biāo)方的風(fēng)險等因素進(jìn)行有效控制。資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險，嚴(yán)格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前相關(guān)風(fēng)險的重要保證。

　　57 全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)屬于竣工決算內(nèi)容中的(　　)。

　　A.

　　竣工決算報告情況說明書

　　B.

　　竣工財務(wù)決算報表

　　C.

　　工程造價比較分析

　　D.

　　工程竣工圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　竣工決算報告情況說明書主要反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)，是對竣工決算報表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件，是全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)。

　　58 從招標(biāo)采購項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.

　　采購管理

　　B.

　　范圍管理

　　C.

　　質(zhì)量管理

　　D.

　　整合管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目整合管理的任務(wù)是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。

　　59 關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　范圍計劃是進(jìn)度計劃和成本編制的基礎(chǔ)

　　B.

　　人力資源計劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

　　C.

　　進(jìn)度計劃一般不存在嚴(yán)格的時間約束

　　D.

　　成本計劃不是服務(wù)項(xiàng)目計劃編制的重點(diǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目計劃的首要工作是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項(xiàng)目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。

　　60 目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中，(　　)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

　　A.

　　節(jié)能標(biāo)志

　　B.

　　中國環(huán)境標(biāo)志

　　C.

　　能效標(biāo)識

　　D.

　?、蛐铜h(huán)境標(biāo)志

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　能效標(biāo)識屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標(biāo)。

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　　61 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析包括(　　)。

　　A.

　　整體性分析和應(yīng)變性分析

　　B.

　　盈虧平衡分析和敏感性分析

　　C.

　　可行性分析和風(fēng)險定性分析

　　D.

　　風(fēng)險定性分析和盈虧平衡分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。

　　62 確保管理競爭力的核心是(　　)。

　　A.

　　管理績效改進(jìn)

　　B.

　　溝通工作內(nèi)容

　　C.

　　提高工作效率

　　D.

　　規(guī)范管理行為

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理績效改進(jìn)是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　63 招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.

　　計劃性

　　B.

　　合理性

　　C.

　　針對性

　　D.

　　緊湊性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)包括：計劃性;時限約束;合理性和緊湊性。

　　64 設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常為(　　)。

　　A.

　　單價合同

　　B.

　　總價包干合同

　　C.

　　成本加酬金合同

　　D.

　　計量估價合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　EPC合同在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定，通常應(yīng)為總價包干合同。

　　65 通常首先估計項(xiàng)目各個獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計出整個項(xiàng)目費(fèi)用的費(fèi)用估計法屬于(　　)。

　　A.

　　自上而下估計法

　　B.

　　抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　C.

　　自下而上估計法

　　D.

　　類比估計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自下而上估計法通常首先估計項(xiàng)目各個獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計出整個項(xiàng)目費(fèi)用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

　　66 為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.

　　項(xiàng)目成本管理

　　B.

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C.

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　D.

　　項(xiàng)目綜合管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目成本管理的三個階段性任務(wù)包括：(1)估算成本;(2)編制成本預(yù)算;(3)進(jìn)行成本控制。

　　67 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的(　　)。

　　A.

　　環(huán)境保護(hù)等級

　　B.

　　IS0標(biāo)準(zhǔn)等級

　　C.

　　3C認(rèn)證等級

　　D.

　　能效等級

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　能效標(biāo)識屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標(biāo)。

　　68 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　A.

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　B.

　　信息溝通順暢

　　C.

　　角色適當(dāng)分工

　　D.

　　共同明確的采購目標(biāo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征包括：(1)共同明確的采購目標(biāo)。(2)招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工。(4)信息溝通順暢。招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)。

　　69 參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于(　　)。

　　A.

　　項(xiàng)目式組織

　　B.

　　職能式組織

　　C.

　　矩陣式組織

　　D.

　　組合式組織

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。

　　70 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(　　)備案。

　　A.

　　政府管理部門

　　B.

　　行政監(jiān)督部門

　　C.

　　安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

　　D.

　　國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報政府管理部門備案。

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意。至少有個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

　　71 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.

　　工程咨詢項(xiàng)目具有時效性

　　B.

　　工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大

　　C.

　　工程咨詢過程是以物流為中心

　　D.

　　影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

　　E.

　　工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：(1)工程咨詢項(xiàng)目具有時效性;(2)工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大;(3)影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多;(4)工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。

　　72 衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)包括(　　)。

　　A.

　　科學(xué)性

　　B.

　　可靠性

　　C.

　　適用性

　　D.

　　先進(jìn)性

　　E.

　　全面性

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)有：全面性;科學(xué)性;先進(jìn)性;適用性。

　　73 制定招標(biāo)采購進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括(　　)。

　　A.

　　項(xiàng)目采購時間要求

　　B.

　　項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

　　C.

　　評標(biāo)老師的建議

　　D.

　　招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時間估計

　　E.

　　項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　制定招標(biāo)采購進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項(xiàng)目采購時間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　74 項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.

　　信息的不確定性

　　B.

　　項(xiàng)目之間的相互關(guān)系

　　C.

　　決策領(lǐng)域的多樣性

　　D.

　　工作特征的多樣化

　　E.

　　多目標(biāo)的戰(zhàn)略考慮

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為：信息的不確定性、多目標(biāo)的戰(zhàn)考慮、項(xiàng)目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

　　75 信息是溝通的主要管理內(nèi)容，在制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目的溝通計劃時，要明確項(xiàng)目主體與外部環(huán)境之間信息交流的(　　)。

　　A.

　　溝通渠道

　　B.

　　溝通對象

　　C.

　　溝通計劃

　　D.

　　溝通模式、溝通內(nèi)容

　　E.

　　溝通方式

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　在招標(biāo)采購過程中，制訂溝通計劃是選擇項(xiàng)目參與人員及項(xiàng)目外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程，一般以溝通管理計劃表的方式表達(dá)。

　　76 投融資服務(wù)是指接受客戶委托，運(yùn)用(　　)等知識和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　A.

　　法律

　　B.

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

　　C.

　　商務(wù)

　　D.

　　經(jīng)濟(jì)管理

　　E.

　　政治

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)是指接受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、商務(wù)等多方面的知識和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　77 招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.

　　確定跟蹤的對象

　　B.

　　確定項(xiàng)目跟蹤的開始時間

　　C.

　　確定收集信息的范圍

　　D.

　　確定跟蹤的組織和人員

　　E.

　　確定跟蹤的工作制度

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容，一般包括以下幾方面：(1)確定跟蹤的對象;(2)確定收集信息的范圍;(3)確定項(xiàng)目跟蹤過程;(4)確定跟蹤的組織和人員;(5)確定跟蹤的工作制度。

　　78 工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與方包括(　　)。

　　A.

　　業(yè)主

　　B.

　　設(shè)計單位

　　C.

　　施工單位

　　D.

　　管理咨詢單位

　　E.

　　材料供貨單位

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方是在項(xiàng)目內(nèi)部參與活動的項(xiàng)目利益相關(guān)方，主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計單施工單位。

　　79 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為(　　)管理職能。

　　A.

　　計劃

　　B.

　　轉(zhuǎn)換

　　C.

　　控制

　　D.

　　組織

　　E.

　　執(zhí)行

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有三個職能，分別是計劃、組織和控制。

　　80 工程建設(shè)施工過程的管理原則包括(　　)。

　　A.

　　實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　B.

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　C.

　　確保施工計劃的全面執(zhí)行

　　D.

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　E.

　　確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工過程的管理原則主要有：(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

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    2015年招標(biāo)師考試 合同管理模擬試題匯總

    2015年招標(biāo)師考試《專業(yè)實(shí)務(wù)》熱身練習(xí)匯總

 

　　【摘要】2015年招標(biāo)師考試時間為11月7、8日，各位考友就要步入考場了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理：2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測題三，希望 對大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

　　81 研究與開發(fā)管理主要包括研究費(fèi)用管理、研究組織管理、專利管理，專利管理的職能包括(　　)

　　A.

　　收集和管理專利情報

　　B.

　　控制研究費(fèi)用的使用

　　C.

　　確保研究成果歸企業(yè)所有

　　D.

　　使企業(yè)研究成果專利化

　　E.

　　提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價值

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　專利管理主要有兩個職能：(1)是收集和管理專利情報;(2)使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品市場，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價值。

　　82 下列表述中，符合特種設(shè)備管理安全要求的有(　　)。

　　A.

　　特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度

　　B.

　　特種設(shè)備使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人

　　C.

　　特種設(shè)備出廠時，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件

　　D.

　　特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行

　　E.

　　特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　特種設(shè)備管理的安全要求主要有：(1)特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。(2)特種設(shè)備出廠時，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件。(3)特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。(4)特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。

　　83 招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項(xiàng)目的質(zhì)量不同，其特性包括(　　)。

　　A.

　　服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定

　　B.

　　招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性

　　C.

　　招標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)性

　　D.

　　招標(biāo)服務(wù)的完整性

　　E.

　　招標(biāo)內(nèi)容的多樣性

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量具有如下特性：(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定;(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性;(3)招標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的多樣性。

　　84 招標(biāo)采購項(xiàng)目評價對全部招標(biāo)采購活動回顧，在程序方面包括(　　)。

　　A.

　　投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格

　　B.

　　公開性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性的評價

　　C.

　　分析招標(biāo)的方式選擇是否合理

　　D.

　　招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處

　　E.

　　標(biāo)底是否合理

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對全部招標(biāo)采購活動回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價;分析招標(biāo)的方式選擇是否合理;投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格;招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處;標(biāo)底是否合理;開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范。

　　85 衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，其指標(biāo)包括(　　)。

　　A.

　　價格

　　B.

　　可維護(hù)性

　　C.

　　感知質(zhì)量

　　D.

　　特點(diǎn)

　　E.

　　美觀性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，有八個指標(biāo)：性能;特點(diǎn);可靠性;一致性;持久性;可維護(hù)性;美觀性;感知質(zhì)量。

　　86 項(xiàng)目溝通管理工作過程主要有(　　)。

　　A.

　　信息發(fā)布

　　B.

　　編制溝通計劃

　　C.

　　績效報告

　　D.

　　選擇供應(yīng)商

　　E.

　　合同管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理主要包括以下工作過程：(1)編制溝通計劃;(2)信息發(fā)布;(3)績效報告。

　　87 投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要有(　　)。

　　A.

　　按期繳費(fèi)

　　B.

　　如實(shí)告知

　　C.

　　防災(zāi)防損

　　D.

　　協(xié)助追償

　　E.

　　推遲繳費(fèi)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要包括如實(shí)告知、按期繳費(fèi)、防災(zāi)防損、及時報案并配合保險公司的調(diào)查、協(xié)助追償。

　　88 施工過程的管理原則主要有(　　)。

　　A.

　　實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　B.

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　C.

　　建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺

　　D.

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　E.

　　確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工過程的管理原則主要有：(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

　　89 建造管理模式的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.

　　技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　B.

　　CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項(xiàng)目的管理

　　C.

　　業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間是咨詢合同關(guān)系

　　D.

　　可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期

　　E.

　　在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　建造管理模式的特點(diǎn)有：(1)技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。(2)由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計和施工。(3)CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項(xiàng)目的管理。(4)在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，主要任務(wù)是定期與各個設(shè)計與施工承包商溝通，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。(5)業(yè)主與各個設(shè)計、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關(guān)系;而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包。(8)在國外，業(yè)主采用建造管理 (CM)模式取代傳統(tǒng)管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理(項(xiàng)目管理公司)，同時使部分管理風(fēng)險的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔(dān)或享有。

　　90 項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

　　A.

　　組建項(xiàng)目組織

　　B.

　　規(guī)劃溝通

　　C.

　　發(fā)布信息

　　D.

　　報告績效

　　E.

　　薪酬管理

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理就是對項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。項(xiàng)目溝通管理主要的工作過程包括：(1)識別利益相關(guān)方;(2)規(guī)劃溝通;(3)發(fā)布信息;(4)管理利益相關(guān)方期望;(5)報告績效。

　　91 為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將(　　)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　A.

　　發(fā)生的時點(diǎn)

　　B.

　　現(xiàn)金流入與流出

　　C.

　　發(fā)生的地點(diǎn)

　　D.

　　量值的大小

　　E.

　　利息的增減

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　在經(jīng)濟(jì)活動中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時點(diǎn)(又稱為現(xiàn)金流量的主要素)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　92 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.

　　工程分析

　　B.

　　環(huán)境條件調(diào)查

　　C.

　　環(huán)境預(yù)測分析

　　D.

　　環(huán)境影響程度分析

　　E.

　　環(huán)境保護(hù)措施

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容取決于項(xiàng)目對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，一般根據(jù)項(xiàng)目的類型及其產(chǎn)生的影響分為五個部分：工程分析、環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素確定及分析、環(huán)境影響程度分析和環(huán)境保護(hù)措施。

　　93 制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計劃的依據(jù)包括(　　)。

　　A.

　　項(xiàng)目采購的資金要求

　　B.

　　項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

　　C.

　　招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時間估計

　　D.

　　項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　E.

　　限制和約束

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　制訂進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項(xiàng)目采購時間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　94 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的管理要素包括(　　)。

　　A.

　　質(zhì)量保證體系

　　B.

　　進(jìn)度計劃

　　C.

　　費(fèi)用計劃

　　D.

　　質(zhì)量控制措施

　　E.

　　組織機(jī)構(gòu)

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容有項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃、質(zhì)量控制措施等。

　　95 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險可分為(　　)。

　　A.

　　政治風(fēng)險

　　B.

　　自然風(fēng)險

　　C.

　　信用風(fēng)險

　　D.

　　業(yè)主風(fēng)險

　　E.

　　承包商風(fēng)險

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險可分為以下幾類：(1)自然風(fēng)險;(2)政治風(fēng)險;(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;(4)技術(shù)風(fēng)險;(5)信用風(fēng)險;(6)社會風(fēng)險;(7)組織風(fēng)險;(8)行為風(fēng)險。按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者劃分，工程風(fēng)險可分為：(1)業(yè)主風(fēng)險;(2)承包商風(fēng)險;(3)專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險。

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