建設(shè)工程造價管理的工作要素

　　工程造價管理應(yīng)圍繞合理確定和有效控制工程造價這個中心，采取全過程全方位的管理方針，其具體的工作要素即主導(dǎo)環(huán)節(jié)可大致歸納為以下幾點：

　　(1)可行性研究階段對建設(shè)方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資。

　　(2)從優(yōu)選擇與建設(shè)項目有關(guān)的單位，包括承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位，做好相應(yīng)的招標工作。

　　(3)合理選定工程的建設(shè)標準、設(shè)計標準，貫徹國家的建設(shè)方針。

　　(4)按估算對初步設(shè)計(含應(yīng)有的施工組織設(shè)計)推行量財設(shè)計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，編好、定好概算，。

　　(5)對設(shè)備、主材進行擇優(yōu)采購，抓好相應(yīng)的招標工作。

　　(6)擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標工作。

　　(7)認真控制施工圖設(shè)計，推行“限額設(shè)計”。

　　(8)協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關(guān)系。

　　(9)按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

　　(10)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

　　(11)嚴格合同管理，作好工程索賠價款結(jié)算。

　　(12)作好工程的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進度和安全。

　　(13)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制。

　　(14)社會咨詢(監(jiān)理)機構(gòu)要為項目法人積極開展工程造價提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　(15)各造價管理部門要強化服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設(shè)，為建設(shè)工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

　　(16)提高從事造價人員的素質(zhì)和工作水平的提高。

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