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      2016年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》工程量清單快速入門考點

      更新時間:2015-09-28 10:20:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽108收藏10
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        組織論基本概念及知識要點

        1.了解論組織的含義和作用:4層含義(目標、責任制、系統(tǒng)、運轉(zhuǎn));4個作用(完成任務、秩序和預見性、競爭力和綜合效益、向心力和自信心)。

        2.掌握組織設計的四大原則(多選題)。

        1)目的性原則;

        2)有效管理跨度原則;

        3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;

        4)責、權(quán)、力、效、利相匹配的原則。

        [例題]

        (1)組織設計的原則包括:(ABDE)。

        A.目的性原則

        B.有效管理跨度原則

        C.精簡的原則

        D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.責、權(quán)、力、效、利相匹配的原則

        (2)管理跨度是指(AB)。·

        A.一個管理者直接有效地指揮和協(xié)調(diào)下級的人數(shù)

        B.一個上級職位指揮和協(xié)調(diào)下級職位的數(shù)目

        C.組織形式

        D.組織要素

        3.熟悉組織結(jié)構(gòu)的4種基本模式(監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與其對應,而不是組織機構(gòu))。

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        1)四種模型的特點和適用情況:

        指定模型敘述特點和適用情況或者給出模型圖敘述特點和適用情況。

        (1)直線式:結(jié)構(gòu)簡單但呆板,權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮靈便;專業(yè)分工差,橫向聯(lián)系困難。適用于技術簡單、專業(yè)分工不細的中小型項目。

        (2)職能式:發(fā)揮各職能部門的專長、有利于生產(chǎn)專業(yè)化和人才培養(yǎng);但容易政出多門、責任不清、互相矛盾、協(xié)調(diào)困難。適用于工作內(nèi)容多、技術專業(yè)化強、管理分工細的企業(yè)組織。

        (3)直線職能式(直線參謀式):集中領導、統(tǒng)一指揮、分工明確、高效有序;但是信息差,部門間易產(chǎn)生矛盾,要注意協(xié)調(diào)。適用范圍比較廣泛。

        (4)矩陣式:彈性、適合于資源的不均衡、高效,協(xié)調(diào)要求高。適用于大型復雜項目。

        [例題]

        (1)組織結(jié)構(gòu)的基本模式有(ABC)。

        A、直線式

        B.職能式

        C.直線職能式

        D.參謀式

        (2)直線式項目監(jiān)理組織形式具有(ABCE)特點。

        A.不能發(fā)揮職能部門的老師作用

        B.命令單一責任分明

        C.決策迅速,提高辦事效率

        D.有利于減少決策失誤

        E、有利于減少橫向部門之間相互扯皮,互相推諉的現(xiàn)象

        (3)命令源最多的組織結(jié)構(gòu)是(B)。(2004年試題)

        A、直線式

        B、職能式

        C.矩陣式

        D.直線職能式

        (4)職能式項目監(jiān)理組織有(BCD)特點。

        A.集中領導,權(quán)力集中,完全統(tǒng)一

        B.多頭領導易緊造成職責不清·

        C.目標控制分工明確

        D.發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用

        E.有利于管理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)

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