1.項目總體管理目標的制訂只能由項目的(　A　)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制訂子項目或相應部分的分解管理目標。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項目經(jīng)理

D.承包商

2.項目管理的管理組織具有(　A　)的特點。

A.臨時、變化

B.獨特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復

3.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項目綜合計劃

B.項目工作分解結構

C.項目范圍定義

D.項目投資確認

4.在衡量項目質(zhì)量的指標中，影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護性

C.可靠性

D.適用性

5.在項目風險管理中，對主要的項目風險應當進行(　D　)分析，以評估風險的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

6.項目管理任務中，(　A　)的管理任務是外在的項目管理任務，其完成效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

7.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項目式

B.強矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

8.項目式組織的缺點不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難

D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

9.設計采購建造模式(EPC)的合同通常應為(　B　)。

A.單價合同

B.總價包干合同

C.成本加酬金合同

D.計量估價合同

10.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復的過程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設計準備

C.動用前準備

D.立項決策