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      2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十三

      更新時間:2020-10-15 17:35:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏5

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編為大家分享了“2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十三”,通過做題可以檢測出自己備考的不足,同時也可以掌握考試題型,快來和我一起做題吧

      環(huán)球網(wǎng)校小編推薦:2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

      1.下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是( )

      A.邏輯框架分析

      B.分析層次過程

      C.老師判斷

      D.決策目錄結(jié)構(gòu)

      2.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是( )

      A.SPC分析

      B.GERT

      C.CPM

      D.MONTE CARLO分析

      3.快速跟蹤的意思是( )

      A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期,目的是縮短項目周期

      B.通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期

      C.使用最好的資源盡快完成工作

      D.同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

      4.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式( )

      A.AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

      B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

      C.AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

      D.AD=(生產(chǎn)效率)(工作數(shù)量)/資源數(shù)量

      5.在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理首先計算( )

      A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率

      B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

      C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間

      D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

      6.項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是( )

      A.進(jìn)度的基線

      B.項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

      C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別

      D.技術(shù)基線

      7.項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是( )

      A.項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值

      B.項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成

      C.項目實際永久損失了時間

      D.項目可能不會按時完成,但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心

      8.里程碑最好被描述成 ( )

      A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

      B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

      C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點

      D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)

      9.以下不被用來描述質(zhì)量審查的是( )

      A.內(nèi)部的(審查)

      B.系統(tǒng)的(審查)

      C.基線(審查)

      D.預(yù)期(審查)

      10.如果成本變更與工期變更相同,則( )

      A.成本變更因工期變更而起

      B.變更將對項目有利

      C.項目變更易糾正

      D.從項目實施起,勞動效率已提高

      參考答案見下頁

      1.【答案】 C

      2.【答案】 C

      3.【答案】 B

      4.【答案】 A

      5.【答案】 A

      6.【答案】 A

      7.【答案】 A

      8.【答案】 C

      9.【答案】 D

      10.【答案】 A

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