2020年一級造價工程師《造價管理》考點:工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式
編輯推薦:2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式
(一)直線制【1個優(yōu)點,2個缺點】
優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
缺點:1.未設(shè)職能部門,沒有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。
2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制【2個優(yōu)點,1個缺點】
優(yōu)點:1.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用
2.管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。
缺點:多頭領(lǐng)導(dǎo),容易造成職責(zé)不清。
(三)直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】
在各管理層次之間設(shè)置職能部門,但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
直線職能制組織機(jī)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
優(yōu)點:集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。
缺點:各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
(四)矩陣制
優(yōu)點:1.是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動性和靈活性。
2.它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。
缺點:1.矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動,穩(wěn)定性差。
2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
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