編輯推薦：2020年初級(jí)銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

①、分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)前提是：

1、準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性是存在的；

2、預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失；

3、如果對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用，風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)。

②、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法：

1、明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任；

2、建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程；

3、采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

③、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

④、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序。

⑤、在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強(qiáng)的假設(shè)條件。

⑥、征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，不是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

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⑦、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)。

⑧、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

⑨、產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)客戶要求的改變而創(chuàng)造要求屬于客戶風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

⑩、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中，首先應(yīng)當(dāng)由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強(qiáng)的假設(shè)條件，包括：整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利率變化及預(yù)期、信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)。

⑪、商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

⑫、有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從上至下的方式，全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

⑬、資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。

⑭、普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，該神公司治理，并預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。

⑮通常需要預(yù)先評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)事件包括：市場對(duì)商業(yè)銀行的盈利預(yù)期、營業(yè)場所、營業(yè)時(shí)間、服務(wù)收費(fèi)等方面。

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