一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責和權(quán)限
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，你區(qū)分開了嗎
說到項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，想必大家，頓時感覺腦袋都大了。每個都有很多條，而且考試時專挑痛處戳，專門混淆著來考大家，腦袋已然亂成一鍋粥了，根本分不出，只能相信感覺了，但是，關(guān)鍵時候感覺這東西，還真是不靠譜，就白白的丟了2分。今天，專治疑難雜癥的小編，為大家?guī)硪环搅妓帲ＷC大家，藥到病除，再也不用擔心，項目經(jīng)理的職責和權(quán)限區(qū)分不開了。
項目經(jīng)理的職責：
項目管理目標責任書規(guī)定的職責 管理
主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 管理
對資源進行動態(tài)管理 管理
建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 管理
進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 分配
收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 資料
接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 工作
協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 工作
總結(jié)為：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別模糊
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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項目經(jīng)理的權(quán)限：
參與項目招標、投標和合同簽訂 參與
參與組建項目經(jīng)理部 參與
主持項目經(jīng)理部工作 主持
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 授權(quán)范圍內(nèi)
制定內(nèi)部計酬辦法 制定
參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與
參與選擇物資供應(yīng)單位 參與
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 授權(quán)范圍內(nèi)
法定代表人授予的其他權(quán)利 其他
總結(jié)為：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)
相信大家按照小編總結(jié)的方法記憶，想記混都難嘍，在此提前恭喜大家這2分輕輕松松收入囊中。
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