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      2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講:項(xiàng)目管理對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制原理

      更新時(shí)間:2017-06-12 11:35:34 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽93收藏37

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      摘要   【摘要】一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講:項(xiàng)目管理對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制原理?,F(xiàn)在距離考試還有100天時(shí)間,備考一建的各位學(xué)員,管理科目復(fù)習(xí)的怎樣了?管理第一章基礎(chǔ)章節(jié),每年大概考到29分左右分值題目,是重中之重,今

        【摘要】一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講:項(xiàng)目管理對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制原理?,F(xiàn)在距離考試還有100天時(shí)間,備考一建的各位學(xué)員,管理科目復(fù)習(xí)的怎樣了?管理第一章基礎(chǔ)章節(jié),每年大概考到29分左右分值題目,是重中之重,今天小編就和大家一起復(fù)習(xí)一下其中2個(gè)每年必考考點(diǎn)。

        小編將一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講:項(xiàng)目管理對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制原理整理如下:

        一、各類型項(xiàng)目管理對(duì)比

        參與方:業(yè)主方,設(shè)計(jì)方,施工方,供貨方,工程項(xiàng)目總承包方

        不同點(diǎn):

        目標(biāo):業(yè)主方---投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo);

        設(shè)計(jì)方---投資目標(biāo),成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo);

        供貨方---成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo);

        施工方---安全管理目標(biāo),成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo);

        工程項(xiàng)目總承包方----安全管理目標(biāo),投資目標(biāo),成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)。

        服務(wù)對(duì)象:

        業(yè)主方—業(yè)主方;

        設(shè)計(jì)方,施工方,供貨方,工程項(xiàng)目總承包方---項(xiàng)目整體利益和本身利益。

        相同點(diǎn):

        任務(wù):本身的三控三管一協(xié)調(diào);

        涉及階段:實(shí)施階段。

        經(jīng)典習(xí)題:

        關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。

        A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

        B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

        C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

        D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

        【答案】A

        【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。即B錯(cuò)誤;安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。即C錯(cuò)誤;業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進(jìn)度控制; (4)質(zhì)量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)組織和協(xié)調(diào)。即D錯(cuò)誤。

        二、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理

        1.準(zhǔn)備工作:

        對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,得到計(jì)劃值。

        2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:

        (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;

        (2)定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

        (3)比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

        如有必要,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。

        經(jīng)典習(xí)題:

        根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。

        A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

        B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

        C.制定糾偏措施

        D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

        【答案】B

        以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講:項(xiàng)目管理對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制原理的詳細(xì)內(nèi)容,大家對(duì)這兩個(gè)考點(diǎn)掌握的如何?還沒(méi)記憶清楚的,抓緊時(shí)間吧,時(shí)不待我喲!

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