【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關注。今天來練習2017年7月13日一級建造師《項目管理》每日一練及相應考點講解吧。

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　　【管理科目7月13日考點】

　　【考點35】施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同：施工控制圍繞降低成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，挖掘增收節(jié)支潛力。

　　2.成本計劃：根據(jù)具體情況制定的施工成本控制方案，包括成本控制目標，實現(xiàn)控制目標的措施和計劃，是施工成本控制的指導文件。

　　3.進度報告：提供實際工程量，實際支付情況，通過實際與計劃進行對比，找出偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進。

　　4.工程變更

　　5.施工組織設計

　　6.分包合同

　　考試星級 ：★★★

　　小編點評 ： 注意是4+2，總共6個依據(jù)。

　　【考點36】施工成本控制的步驟

　　兩類控制程序(相互聯(lián)系、相互補充、相互制約)

　　(1)管理行為控制程序：成本全過程控制的基礎

　　(2)指標控制程序：成本進行過程控制的重點

　　1.管理行為控制程序

　　(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

　　是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織評審和認證。

　　(2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

　　(3)目標考核，定期檢查

　　(4)制定對策，糾正偏差

　　2. 指標控制程序

　　能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。

　　(1)確定施工項目成本目標及月度成本目標

　　(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

　　(3)分析偏差原因，制定對策

　　(4)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標

　　考試星級 ：★★

　　小編點評 ：重點掌握兩者的關系。

　　【考點37】施工成本控制方法—過程控制

　　(1)人工費：實行“量價分離”(用工數(shù)量與單價)

　　控制人工費的方法：加強勞動定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日

　　(2)材料費：實行“量價分離”(材料用量和價格)

　　材料用量的控制：

　?、俣~控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。

　?、谥笜丝刂啤τ跊]有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。

　?、塾嬃靠刂?。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　?、馨煽刂?。小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)

　　價格的控制：采購部門，通過掌握市場信息，應用招標和詢價方式等。

　　(3)施工機械使用費：臺班數(shù)量和臺班單價。

　　(4)施工分包費的控制

　　決定因素：施工項目的專業(yè)性和規(guī)模。

　　控制措施：分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等。

　　考試星級 ：★★★★

　　小編點評 ： 從人、材、機及分包四個角度進行分析，考點較簡單。

　　以上是小編對2017年7月13日一級建造師《項目管理》每日一練及相應考點講解的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　【管理科目7月13日每日一練】

　　1. 【2012】建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。

　　A. 工程承包合同

　　B. 進度報告

　　C. 施工成本計劃

　　D. 工程變更

　　E. 施工成本預測資料

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

　　【對應考點】【考點35】施工成本控制的依據(jù)

　　2. 【2016】關于施工成本控制程序的說法，正確的是()。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

　　B.指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎

　　C.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約

　　【答案】D

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。AB說反了，即AB錯誤;管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。即C錯誤。

　　【對應考點】【考點36】施工成本控制的步驟

　　3. 【2015】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標控制

　　D.包干控制

　　【答案】C

　　【解析】指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。

　　【對應考點】【考點37】施工成本控制方法—過程控制

　　4. 【2014】關于施工成本控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　D.管理行為控制程序和指標程序是相互獨立的

　　【答案】B

　　【解析】A正確說法為，施工成本管理體系沒有社會組織來評審和認證;C正確說法為，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點;D正確說法為：管理行為控制程序和指標程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　【對應考點】【考點36】施工成本控制的步驟

　　以上是小編對2017年7月13日一級建造師《項目管理》每日一練及相應考點講解的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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