2017考前復(fù)習(xí)梳理:一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練
【摘要】2017考前復(fù)習(xí)梳理:一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練!不忘初心,方得始終。考前24天,環(huán)球網(wǎng)校教研隊精心為大家整理的精華考點內(nèi)容如下。想快速提升一建通關(guān)能力、密訓(xùn)精華必考點梳理可參加一級建造師密訓(xùn)點睛哦!
2017考前復(fù)習(xí)梳理:一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練內(nèi)容如下:
【管理科目8月22日考點】
【考點103】成本加酬金合同
成本加固定費用合同 | 工程總成本一開始估計不準,可能變化不大 |
成本加固定比例費用合同 | 初期很難描述工作范圍和性質(zhì),工期緊,無法按常規(guī)編制招標文件 |
成本加獎金合同 | 不能確定合同價,僅能制定一個估算指標 |
最大成本加費用合同 | 設(shè)計深度達到可以報總價深度(一個成本總價和一個固定酬金) |
考試星級 :★★★★★
小編點評 : 常將四種類型混合考查,注意識別
【考點104】合同風(fēng)險管理
風(fēng)險種類
(1)外界環(huán)境風(fēng)險(2)資信和能力風(fēng)險(3)管理風(fēng)險
考試星級 :★★★★
小編點評 : ??細w類題,掌握教材舉例
【管理科目8月22日每日一練】
1.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分,招標方僅能制定一個估算指標,則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A.成本加固定費用合同
B.成本加獎金合同
C.成本加固定比例費用合同
D.最大成本加費用合同
【答案】B
【解析】在招標時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。
【對應(yīng)考點】【考點103】成本加酬金合同
2.【2015】下列成本加酬金合同的優(yōu)點中,對業(yè)主有利的有()。
A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間
B.可以通過分段施工縮短施工工期
C.可以通過最高限價約束工程成本,轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險
D.可以利用承包商的施工技術(shù)老師幫助改進設(shè)計的不足
E.可以較深入介入和控制工程施工和管理
【答案】BDE
【解析】對業(yè)主而言,成本加酬金形式也有一定優(yōu)點,如:
(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;
(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技術(shù)老師,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;
(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。
【對應(yīng)考點】【考點103】成本加酬金合同
3. 【2015】下列施工合同風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是( )。
A.業(yè)主改變設(shè)計方案 B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險
C.自然環(huán)境的變化 D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化
【答案】B
【解析】施工合同的管理風(fēng)險包括: (1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件,導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。
A屬于項目組織成員資信和能力風(fēng)險;CD屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。
【對應(yīng)考點】【考點104】合同風(fēng)險管理
4.【2016】下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的有( )。
A.政府工作人員干預(yù)
B.環(huán)境調(diào)查不深入
C.投標策略錯誤
D.匯率調(diào)整
E.合同條款不嚴密
【答案】BCE P309~310
【解析】A屬于項目組織成員資信和能力風(fēng)險;D屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。
【對應(yīng)考點】【考點104】合同風(fēng)險管理
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