2018年一級建造師項目管理：打開通往管理大門的鑰匙
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【摘要】良好的開端是成功的一半。翻開教材，首先映入眼簾的是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”。下面環(huán)球君就來給大家介紹一下，我們的入門指南，怎樣打開通往管理大門的鑰匙。
鑰匙一：框架梳理
第一章總共包含11節(jié)的內(nèi)容，篇幅較長。其實這一章是總述部分，包含施工管理與項目管理;組織論相關(guān)內(nèi)容;項目的五大采購模式;項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法;施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制;動態(tài)控制;項目經(jīng)理的相關(guān)知識;風險與風險類別;監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)容比較綜合，也是體現(xiàn)了項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和能力。
鑰匙二：考試地位
第一章是非常重要的部分，不管您備考一建還是二建，第一章所占的分值都很高，一建高達30分左右，年年如此。所以您在備考的路上，不可小覷這部分內(nèi)容。
鑰匙三：備考策略
整體框架已經(jīng)心中有數(shù)，考試分值也了解了，剩下的就是認真?zhèn)淇?。這部分內(nèi)容，節(jié)與節(jié)之間幾乎沒有相關(guān)性，所以不管從哪節(jié)學起都不影響您對知識的理解。初次備考時可以跟著精講班，踏實學習，對這部分內(nèi)容有個通篇了解，掌握考試的重難點，有針對性的進行復習。相關(guān)的習題演練也是非常有必要的，可以跟著網(wǎng)校的“快題庫”檢測一下對知識的掌握程度，每道題做到舉一反三。多次強化鞏固，才可立于不敗之地。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：三把鑰匙已經(jīng)給你了，你要做的就是拿上鑰匙，開啟通往管理的大門。各位加油哦!如果您在備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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