【摘要】2018年1月18日一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及答案解析。奮斗如茶，理想如杯，二者不可缺一，只能互相存在。2018年考試一級建造師也是一樣，堅(jiān)持奮斗，積少成多，爭取每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。環(huán)球小編又來給大家送一級建造師精華試題了，新的一天，我們一起來練習(xí)!

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　　2018年1月18日一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及答案解析

　　1.【多選】關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制

　　D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　2.【單選】某施工項(xiàng)目施工人員為了趕工落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，則該行為屬于管理職能的( )環(huán)節(jié)。

　　A.提出問題

　　B.決策

　　C.籌劃

　　D.執(zhí)行

　　3.【單選】如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.組織設(shè)計(jì)文件

　　C.管理職能分工描述書

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】AD

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　2.【答案】D

　　【解析】(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　3.【答案】C

　　【解析】如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

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