2019一級建造師《項目管理》每日一練(5月20日)

1.【多選】應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施主要包括( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.采取限額設(shè)計的方法

C.采用價值工程的方法

D.調(diào)整投資控制的方法和手段

E.優(yōu)化施工方法

2.【多選】動態(tài)控制在進(jìn)度控制的應(yīng)用中，通過項目進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采用的糾偏措施有( )。

A.優(yōu)化施工方法

B.改變施工機(jī)具

C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制定節(jié)約投資的獎勵措施

E.采用限額設(shè)計的方法

3.【單選】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程合同價作為實際值，則可作為計劃值的是( )。

A.工程概算和工程款支付

B.工程概算和工程預(yù)算

C.工程概算和工程結(jié)算

D.工程預(yù)算和工程款支付【答案解析請翻頁查看】

2019一級建造師《項目管理》每日一練(5月20日)答案

1.【答案】BCDE

【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施有:分析發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

2.【答案】AB

【解析】通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。所以選擇A、B。C、D、E屬于動態(tài)控制原理在投資控制的實例。

3.【答案】B

【解析】施工過程中投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程的合同價而言，工程概算和工程預(yù)算都是投資的計劃值。

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