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2019一級建造師《項目管理》每日一練(7月30日)

1.【單選】在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確做法是( )。

A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析

B通常選出1-5項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結果

2.【單選】質量管理中，運用排列圖法可以( )。

A.劃分調查分析的類別和層次

B.描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數據

C.確定質量問題的原因層次

D.掌握質量能力狀態(tài)

3.【單選】某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質量，共抽檢100個焊點，抽檢結果如下表。根據表中數據，各工人焊接質量由好至差的排序是( )。

A.甲→乙→丙→丁

B.乙→甲→丙→丁

C.丁→乙→甲→丙

D.乙→甲→丁→丙

【答案解析請翻頁查看】

2019一級建造師《項目管理》每日一練(7月30日)答案

1.【答案】B

【解析】因果分析圖法應用時的注意事項

(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;

(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;

(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。

2.【答案】B

【解析】A屬于分層法內容;C屬于因果分析圖法的內容;D屬于直方圖法內容。

3.【答案】D

【解析】甲工人的不合格率=2/10=0.2;乙工人的不合格率=4/40=0.1;丙工人的不合格率=10/20=0.5;丁工人的不合格率=8/30=0.27。則焊接質量由好到差的排序為：乙→甲→丁→丙。

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