一級建造師建設(shè)工程項目管理如何復習才能更高效？
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一、分值分布：
單項選擇題70題，每題1分，共70分;多項選擇題30題，每題2分，共60分。共計130分。
二、考試目標：
1.建設(shè)工程項目的組織與管理。包括建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務，建設(shè)工程項目管理的目標和任務，建設(shè)工程項目的組織，建設(shè)工程工程項目策劃，建設(shè)工程項目采購的模式，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制，施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任，建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法。
2.建設(shè)工程項目施工成本控制。包括施工成本管理的任務和措施，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本分析。
3.建設(shè)工程項目進度目標。包括建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)，建設(shè)工程項目總進度目標的論證，建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法，建設(shè)工程項目進度控制的措施。
4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制。包括建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收，施工質(zhì)量不合格的處理，數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用，建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。
5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系;建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理，建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。
6.建設(shè)工程合同與合同管理。包括建設(shè)工程施工招標與投標，建設(shè)工程合同的內(nèi)容，合同計價方式，建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保，建設(shè)工程施工合同實施，建設(shè)工程索賠，國際建設(shè)工程施工承包合同。
7.建設(shè)工程項目信息管理。包括建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務，建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法，建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。
三、科目特點：
1、《建設(shè)工程項目管理》科目特點
《建設(shè)工程項目管理》課程是一級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。
2、復習的建議
1)第一輪復習：
跟大家隨大流去聽課，課后第一時間盡快完成復習，做點題調(diào)劑調(diào)劑，保證老師講的都消化了，最好是直接做真題。
2)第二輪復習：(非常重點的工作)
一門課聽完后，立即開始做歷年真題，不要求閉卷，開卷做就很好。但是務必要強迫自己把每一道題考的是哪一頁里的哪一句話搞清楚，在這句話邊上做記號。這工作做的越早，走的彎路就越短，否則時間全消耗在漫無目的的復習上。大家學習的目的就是為了應付考試，所以在第一時間圍繞著考題來復習，比什么都重要。這是完全自主的學習，有沒有老師，老師好不好，已經(jīng)不重要。
3)第三輪復習：
考前個把月，精力集中沒干擾的話只需要一周多點時間。第三輪復習開始，這時候會對第二步工作感激涕零，因為背書太省事了，重點全標在書上，一目了然：每一章，每年考幾分;這幾分都出在哪一節(jié)，而其他幾節(jié)從來都不考;重點章節(jié)里，有哪句話是每年都考，哪幾句話跳著考，命題的趨勢是什么。80%的題目一定都是考以前考過的知識點，只不過出題的角度和方式不同而已。
4)第四輪復習：
最后的這輪復習：就是背書上的重點，同時務必把每一個真題搞通吃透。但您還是不放心，不是說考過的地方只有80%嗎?還有20%怎么辦。不要擔心，因為我們的目的就是通過該門課程，只要達到合格分數(shù)線就可以，所以80%的題目可以說夠用了。
3、報考建議及搭配
項目管理+經(jīng)濟+法規(guī)+實務
理由：實務課程綜合了項目管理、經(jīng)濟、法規(guī)中的內(nèi)容進行考核。
時間充足：項目管理+經(jīng)濟+法規(guī)+實務
時間一般充足：項目管理+實務+法規(guī)
時間不多：項目管理+法規(guī)
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