環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測試題2

一、單選題

1施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于( )分析的內(nèi)容。

A.合同法律基礎(chǔ)

B.發(fā)包人責(zé)任

C.承包人主要任務(wù)

D.合同爭議解決方式

參考答案：B

參考解析：

發(fā)包人的責(zé)任，這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面:

(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

( 2 )業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì) 這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。

( 3 )及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等。

(4 )提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施 場地、道路等。

( 5 )按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。

2施工合同交底是指( )。

A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

參考答案：C

參考解析：

合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

3根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。

A.6個(gè)月～3年

B.1年～3年

C.3個(gè)月～3年

D.3年以上

參考答案：A

參考解析：

誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月～3年，良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。所以A正確。

4根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為()。

A.1年至3年

B.3個(gè)月至3年

C.3年以上

D.6個(gè)月至3年

參考答案：D

參考解析：

不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7d內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。

5索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而( )，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。

A.拖延工期

B.遭受損失后

C.產(chǎn)生分歧后

D.提起公訴后

參考答案：B

參考解析：

建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。因此B正確。

6關(guān)于工程索賠的說法，正確的是( )。

A.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠

B.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠

C.由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虬l(fā)包人提出索賠

D.承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進(jìn)度，分包人可以向分包人提出索賠

參考答案：B

參考解析：

承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人反索賠

7下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( )。

A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙

B.異常惡劣的氣候條件

C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

D.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度

參考答案：D

參考解析：

工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠，不能提出工期索賠，因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度并沒有拖延工期。所以D正確。

8關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是( )。

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立

B.只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立

C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立

D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立

參考答案：D

參考解析：

索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件: (1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。

(2) 造成費(fèi)用增加或工期損損、失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

9在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)( )。

A.向建設(shè)主管部門報(bào)告

B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告

參考答案：B

參考解析：

在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步 。

10索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是( )。

A.總述部分

B.證據(jù)部分

C.論證部分

D.索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分

參考答案：C

參考解析：

索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: 1.總述部分：概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過程;承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠要求。

2. 論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

3. 索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分：如果說索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。

4. 證據(jù)部分：要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。

二、多選題

1在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定供貨商

D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

參考解析：

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如: ( 1 )業(yè)主方自行采購。

( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

( 3 )承包商采購等。

2關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

C.不利于投資控制

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

參考答案：A,B

參考解析：

選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)C，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，進(jìn)而有利于投資控制;選項(xiàng)D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利;選項(xiàng)E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)

C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：A,D,E

參考解析：

選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，并不是對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)。選項(xiàng)C，施工總承包管理模式下，可以將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

A.項(xiàng)目管理需要做的工作

B.項(xiàng)目的總投資

C.項(xiàng)目的總進(jìn)度

D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:

(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作。

(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(4)誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作。

(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作。

(6)項(xiàng)目的總投資。

(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.項(xiàng)目的評(píng)估論證

C.項(xiàng)目管理的組織

D.信息管理的方法和手段

E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

參考答案：C,D,E

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目概述。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證。

(3)項(xiàng)目管理的組織。

(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析。

(5)投資控制的方法和手段。

(6)進(jìn)度控制的方法和手段。

(7)質(zhì)量控制的方法和手段。

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。

(9)信息管理的方法和手段。

(10) 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析。

(11)設(shè)計(jì)過程的管理。

(12)施工過程的管理。

(13)價(jià)值工程的應(yīng)用。

(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

6關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法，正確的有( )。

A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批

參考答案：C,D

參考解析：

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下( )情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

A.某施工中的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改

B.某在建大橋，由于政府對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝

C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進(jìn)口鋼材無法提取，嚴(yán)重影響工程施工

D.在建項(xiàng)目，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后

E.某工程在施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法正常施工

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充： (1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的修訂或廢止;

(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容有()。

A.主要施工方法

B.施工安排

C.主要施工方案

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.施工部署

參考答案：C,D,E

參考解析：

對(duì)住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)，選項(xiàng)C、D、E屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)A屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于施工方案的內(nèi)容。

9下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行老師論證審查的有()。

A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程

B.懸挑腳手架工程

C.開挖深度超過5m的基坑支護(hù)工程

D.大體積混凝土工程

E.高大模板工程

參考答案：C,E

參考解析：

必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行老師論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

10單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A.工程概況

B.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

C.施工安排

D.施工方法及工藝要求

E.施工進(jìn)度計(jì)劃

參考答案：A,B,E

參考解析：

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB/T 50502-2009) : (1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5)主要施工方案。(6) 施工現(xiàn)場平面布置。

施工方案即以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案：

(1)工程概況。(2) 施工安排。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5 )施工方法及工藝要求。

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