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      環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測試題6

      更新時(shí)間:2021-09-09 10:59:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽30收藏15

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      摘要 2021年一級(jí)建造師考試時(shí)間是9月11日至12日,還有兩天就要考試了,環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師小編特別為您準(zhǔn)備了2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測試題,希望幫助您查漏補(bǔ)缺!

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      環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測試題6

      1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多是采用()。

      A.變動(dòng)總價(jià)合同

      B.單價(jià)合同

      C.成本價(jià)酬金合同

      D.視情況而定

      [答案]A

      [解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

      2、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核 心意義在于()。

      A.合同總價(jià)包干降低成本

      B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

      C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

      D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

      [答案]D

      [解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙",其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

      3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,其基本出發(fā)點(diǎn)是()。

      A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理,實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干

      B.減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

      C.引入專家管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

      D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

      [答案]D

      [解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。

      4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(),以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

      A.組織扁平化

      B.組織集成化

      C.組織柔性化

      D.組織高效化

      [答案]B

      [解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

      5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

      A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

      B.借鑒工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)

      C.借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)

      D.借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

      [答案]A

      [解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

      6、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()

      A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      B.由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      C.由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)

      D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      [答案]A

      [解析]2020/2019教材P35二、國際項(xiàng)目總承包的組織國際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式:(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用,特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

      7、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的(),它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。

      A.計(jì)劃文件

      B.設(shè)計(jì)文件

      C.總體方案

      D.項(xiàng)目建設(shè)綱要

      [答案]D

      [解析]2020/2019教材P35本題考核的是項(xiàng)目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù).

      8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核 心是()。

      A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

      B.通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

      C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

      D.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

      [答案]D

      [解析]2020/2019教材P35本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核 心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

      9、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。

      A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      B.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      C.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

      D.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)管理咨詢公司組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

      [答案]D

      [解析]2020/2019教材P35國際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式:(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用,特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯(cuò)誤。

      10、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。

      A.設(shè)計(jì)競賽

      B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

      C.直接委托

      D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

      [答案]B

      [解析]2020/2019教材P34。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例,設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

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