環(huán)球網(wǎng)校2022年一級建造師項目管理備考練習題3

1、關(guān)于總承包模式的說法，錯誤的有()。

A.一般以部分完成的施工圖為投標報價的基礎(chǔ)

B.建設(shè)周期會比較長

C.業(yè)主需進行多次招標

D.招標次數(shù)和合同管理工作量較大

E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少

[答案]ACD

[解析]2020/2019教材P37投資控制方面，一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。進度管理，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

2、關(guān)于施工總承包模式下投資控制特點的說法，正確的有()。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)

B.投標人的投標報價較有依據(jù)

C.在開工前就有較明確的合同價

D.不有利于業(yè)主的總投資控制

E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

[答案]ABCE

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在投資控制方面有如下特點：(1)-般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

3、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點的說法，正確的有()。

A.業(yè)主只需要進行一次招標

B.業(yè)主與施工總承包商簽約

C.招標及合同管理工作量將會減小

D.業(yè)主需進行多次招標

E.招標及合同管理工作量將會增大

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在合同控制方面有如下特點：(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

4、關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點的說法，正確的有()。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)

B.有利于業(yè)主的總投資控制

C.在開工前就有較明確的合同價

D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

[答案]DE

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

5、下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是()。

A.分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險

C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利

D.業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大

E.不利于縮短建設(shè)工期

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P37施工總承包管理模式特點：1.投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。2.進度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3.質(zhì)量控制方面：(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利，4.合同管理方面。5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

6、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。

A.辦理管理權(quán)移交

B.辦理項目資料歸檔

C.進行竣工決算

D.對項目人員進行考核評價

E.解散項目部

[答案]BDE

[解析]2020/2019教材P36。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

7、項目總承包的工作程序，包括()。

A.編制設(shè)計綱要

B.編制試運行計劃

C.進行設(shè)計審查

D.取得合同目標考核證書

E.簽訂合同

[答案]BCD

[解析]2020/2019教材P36四、項目總承包方的工作程序項目總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)。(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務(wù)。(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

8、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是()。

A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工

C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.不提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發(fā)包

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P36施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：(1)業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。故ABC正確

9、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。

A.移交工程資料

B.進行竣工決算

C.辦理決算手續(xù)

D.進行項目總結(jié)

E.對項目部人員進行考核評價

[答案]AB

[解析]2020/2019教材P36本題考察的是項目總承包方的工作程序。(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

10、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。

A.取得合同目標考核證書

B.辦理決算手續(xù)

C.辦理項目資料歸檔

D.清理各種債權(quán)債務(wù)

E.進行項目總結(jié)

[答案]ABD

[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

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