一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(十一)
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7.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理：
1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
7.4 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
7.4.1 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
7.4.2 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
2 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
4 進(jìn)度偏差情況。
5 進(jìn)度管理情況。
6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
7.4.3 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
2 實際施工進(jìn)度圖。
3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
5 解決問題的措施。
6 計劃調(diào)整意見。
7.4.4 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 施工內(nèi)容。
2 工程量。
3 起止時間。
4 持續(xù)時間。
5 工作關(guān)系。
6 資源供應(yīng)。
7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計劃。
7.4.6 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：
1 施工進(jìn)度計劃。
2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 合同工期目標(biāo)及計劃T期目標(biāo)完成情況。
2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
3 施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。
4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度過渡問題通知
?一級建造師和二級建造師新版課程均由天津著名大學(xué)教授成麗芹、王英等著名老師團(tuán)隊主講
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