案例2

　　某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面.對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：

　　(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　　(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額;合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　　(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

　　問題

　　1.對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全，請補充。163

　　2.對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面?如果不全，請補充.163

　　3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?164

　　4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

　　參考答案

　　1.對材料管理人員的成本管理責任要求不全面，應(yīng)補充：(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。

　　2.對工程技術(shù)人員成本管理責任要求不全面，應(yīng)補充：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

　　3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不對。理由：(1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算;(2)計算目標成本(即計劃成本)時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制"施工圖預(yù)算";依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。

　　4.布置給測量人員的要求不正確，此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實 施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。

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