命題考點十 施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征、任務、職責、權限及責任$lesson$

　　【教材解讀】

　　一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征

　　(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);

　　(3)項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。

　　二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務有：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責

　　施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責有：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限有：參與項目招標投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項同經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。

　　【命題考點】

　　主持項目管理工作;管理崗位;主持編制項目管理實施規(guī)劃;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;對施工承擔全面管理的責任。

　　【分析預測】

　　(1)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中的工作存在哪些不妥之處。

　　(2)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中府該做什么，必須做什么。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(　　)決定。

　　A.項目業(yè)主

　　B.建筑業(yè)企業(yè)

　　C.項目監(jiān)理單位

　　D.建設行政主管部門

　　【答案】B本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是(　　)。

　　A.追究社會責任

　　B.吊銷其建造師資格證書

　　C.追究經(jīng)濟責任

　　D.追究法律責任

　　【答案】C本題考核的是項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

　　3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理權限包括(　　)。

　　A.參與選擇物資供應單位

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.制訂內(nèi)部計酬辦法

　　D.簽訂承包合同

　　E.自主選擇分包單位

　　【答案】ABC本題考核的是項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下列權限：參與項目招標投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　【2009年度考試真題】

　　1.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)(　　)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

　　A.董事會

　　B.總工程師

　　C.法定代表人

　　D.股東代表大會

　　【答案】C本題考核的是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的概念。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有(　　)。

　　A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

　　B.負責組建項目經(jīng)理部

　　C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

　　D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人

　　【答案】A本題考核的是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權力。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有(　　)。

　　A.對資源進行動態(tài)管理

　　B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　C.收集工程資料。準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

　　D.進行整個項目的利益分配

　　E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　【答案】ABCE本題考核的是項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理應履行的職責包括：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責;②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;③對資源進行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;⑤進行授權范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　【2007年度考試真題】

　　1.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(　　)。

　　A.是施工企業(yè)法定代表人

　　B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.是一個技術崗位，而不是管理崗位

　　D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作

　　【答案】B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(　　)。

　　A.主持項目的投標工作

　　B.組建工程項目經(jīng)理部

　　C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

　　D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人

　　【答案】C項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　【2006年度考試真題】

　　在本企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力包括(　　)。

　　A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設備

　　B.調(diào)整項目投資目標

　　C.審定危險性較大的工程專項施工方案

　　D.調(diào)整項目技術負責人

　　【答案】D項目經(jīng)理的管理權力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　【典型習題】

　　1.項目經(jīng)理的主要任務是(　　)。

　　A.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　B.確定用于目標控制的計劃值

　　C.項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

　　D.擬訂施工方案

　　2.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責包括(　　)。

　　A.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

　　B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度

　　C.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益

　　D.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系

　　E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素

　　3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務包括(　　)。

　　A.工程投資控制

　　B.施工成本控制

　　C.工程信息管理

　　D.工程合同管理

　　E.工程組織與協(xié)調(diào)

　　4.項目管理目標責任書應在(　　)之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.項目招標

　　B.項目主體工程完成

　　C.項目竣工驗收

　　D.項目實施

　　5.項目管理目標責任書包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.項目經(jīng)理部應承擔的風險

　　B.項目管理實施目標

　　C.組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配

　　D.工程勘察資料和有關文件

　　E.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法

　　【答案】1.A2.ABCD3.BCDE4.D5.ABCE

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