一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分)$lesson$

　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )P2

　　A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系P5

　　A.代理與被代理

　　B.合同

　　C.委托和被委托

　　D.監(jiān)理和被監(jiān)理

　　3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

　　4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件P12

　　A.標(biāo)準(zhǔn)性

　　B.操作性

　　C.示范性

　　D.綱領(lǐng)性

　　5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式

　　A.CM發(fā)包

　　B.分包

　　C.再分包

　　D.轉(zhuǎn)包

　　6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是( )P15

　　A.項(xiàng)目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解

　　D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )P16

　　A.調(diào)整采購部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購價(jià)格

　　C.增加材料采購的資金投入

　　D.變更材料采購合同

　　8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

　　9、達(dá)到增值的目的。 P20

　　10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

　　11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5

　　12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28

　　13、三種方法可以結(jié)合 P30

　　14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

　　15、預(yù)付款額度;工期和合同價(jià)款 P35

　　16、一道小計(jì)算，5萬元。

　　17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36

　　18、核心是：分析 P38

　　19、投資偏差計(jì)算：15000

　　20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延

　　21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括( )P42

　　A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息

　　B.負(fù)債、存貨、折舊

　　C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

　　D.利息、存貨、所有者權(quán)益

　　22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于( )P42

　　A、會(huì)計(jì)核算

　　B、業(yè)務(wù)核算

　　C、動(dòng)態(tài)核算

　　D、統(tǒng)計(jì)核算

　　23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( )P42

　　A、因素分析法

　　B、差額分析法

　　C、差率法

　　D、比較法

　　24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是()P44

　　A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

　　B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

　　C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

　　D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

　　25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)()P47

　　A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立

　　B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

　　C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成

　　D.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

　　26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是()P49

　　A.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃<

　　27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有()條

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是()

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作

　　A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

　　B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

　　C.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

　　D.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度()

　　A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

　　B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天

　　C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天

　　D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天

　　31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是()P55-56

　　A、選擇工程承發(fā)包模式

　　B、調(diào)整施工方法

　　C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

　　D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

　　32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制;②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)?)P57

　　A、1-2-3

　　B、2-3-1

　　C、3-1-2

　　D、3-2-1

　　33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是()P56

　　A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

　　B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

　　D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為()P59

　　A、質(zhì)量保證

　　B、質(zhì)量控制

　　C、質(zhì)量管理

　　D、質(zhì)量活動(dòng)

　　35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P61

　　A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

　　B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

　　C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

　　D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制

　　36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63

　　A、屬于一次性的系統(tǒng)

　　B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

　　C、僅涉及施工承包單位

　　D、需要通過業(yè)主認(rèn)證

　　37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()P66

　　A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

　　38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67

　　A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、企業(yè)法定代表人

　　C、建設(shè)主管部門

　　D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

　　39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70

　　A、施工單位

　　B、設(shè)計(jì)單位

　　C、建設(shè)主管部門

　　D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門()P70

　　A、確認(rèn)

　　B、審核

　　C、備案

　　D、復(fù)評(píng)

　　41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71

　　A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單

　　B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

　　C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書

　　D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書

　　42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以()的方式進(jìn)行P72

　　A、技術(shù)攻關(guān)

　　B、QC小組活動(dòng)

　　C、質(zhì)量檢查

　　D、操作比賽

　　43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74

　　A、0-50%

　　B、0-70%

　　C、0-80%

　　D、0-90%

　　44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是()P78

　　A、質(zhì)量手冊(cè)

　　B、程序文件

　　C、作業(yè)指導(dǎo)書

　　D、質(zhì)量記錄

　　45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到()的效果P79

　　A、事中控制

　　B、持續(xù)改進(jìn)

　　C、可追溯

　　D、可存檔

　　46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出()的決定P80

　　A、認(rèn)證注銷

　　B、認(rèn)證暫停

　　C、認(rèn)證撤銷

　　D、重新認(rèn)證

　　47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為()P81

　　A、圖紙交底

　　B、圖紙會(huì)審

　　C、圖紙審核

　　D、圖紙會(huì)簽

　　48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指()P85

　　A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

　　B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和

　　C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤

　　D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用

　　49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是()

　　A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層

　　B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門

　　C、氧氣瓶、炸藥、起重物體

　　D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門

　　50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有()P90

　　A、消除危險(xiǎn)源

　　B、設(shè)置隔離設(shè)施

　　C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

　　D、增加安全系數(shù)

　　51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P93

　　A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求

　　B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定

　　C、安全事故處理的規(guī)定

　　D、安全技術(shù)交底工作的基本要求

　　52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡()的事故P95

　　A、1人及以上

　　B、3人及以上

　　C、3至5人

　　D、10人及以上

　　53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為()P103

　　A、晚8：00至次日早8：00

　　B、晚9：00至次日早7：00

　　C、晚10：00至次日早7：00

　　D、晚10：00至次日早6：00

　　54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和()P107

　　A、協(xié)商和溝通

　　B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力

　　C、文件和資料控制

　　D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

　　55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指()P119

　　A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書

　　B、程序文件、管理規(guī)定

　　C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格

　　D、管理手冊(cè)、程序文件

　　56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是()P121

　　A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目

　　B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目

　　C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目

　　D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目

　　57、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是()滯后起30日內(nèi)P124

　　A、合同談判開始

　　B、開標(biāo)

　　C、評(píng)標(biāo)

　　D、中標(biāo)通知書發(fā)出

　　58、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的()日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122

　　A、14

　　B、15

　　C、28

　　D、30

　　59、在建設(shè)工程合同中，一般將()約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式P130

　　A、協(xié)商

　　B、調(diào)解

　　C、仲裁

　　D、行政部門裁決

　　60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)()個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。P132

　　A、1至2

　　B、1至3

　　C、2至3

　　D、2至4

　　61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()P135

　　A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

　　B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃

　　C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

　　D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作

　　62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由()負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136

　　A、勞務(wù)分包人

　　B、工程承包人

　　C、工程發(fā)包人

　　D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

　　63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136

　　A、7

　　B、14

　　C、28

　　D、30

　　64、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期()天P137

　　A、14

　　B、15

　　C、28

　　D、30

　　65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指()提供的擔(dān)保P140

　　A、發(fā)包人向承包人

　　B、承包人向發(fā)包人

　　C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門

　　D、承包人向建設(shè)行政主管部門

　　66、建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底P143

　　A、發(fā)包人向承包人合同管理人員

　　B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員

　　C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員

　　D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員

　　67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)()P149

　　A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告

　　B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失

　　C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知

　　D、向工程師提出索賠報(bào)告

　　68、英國的NEC合同條件是一種()P157

　　A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件

　　B、固定單價(jià)合同

　　C 固定總價(jià)合同

　　D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件

　　69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是()P159

　　A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)

　　B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

　　C、通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)

　　D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)

　　70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()P162

　　A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付

　　B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付

　　C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析

　　D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分)

　　71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)()等階段P3

　　A、決策

　　B、施工

　　C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D、保修

　　E、運(yùn)營

　　72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()P6

　　A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

　　B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()P16

　　A、投資規(guī)劃

　　B、工程概算

　　C、工程預(yù)算

　　D、工程進(jìn)度款

　　E、工程決算

　　74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()P17-18

　　A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

　　B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

　　C、確保工程質(zhì)量

　　D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

　　E、確保工程工期

　　75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括()P19

　　A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)

　　C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)

　　E、建立健全信息傳輸渠道

　　76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()P29

　　A、人工費(fèi)

　　B、材料費(fèi)

　　C、利潤

　　D、稅金

　　E、設(shè)備工器具購置費(fèi)

　　77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括()P32

　　A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　B、保函手續(xù)費(fèi)

　　C、管理人員工資

　　D、差旅費(fèi)

　　E、辦公費(fèi)

　　78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了2個(gè)

　　79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi)<

　　80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了3個(gè)。

　　81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。選3個(gè)

　　82、關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為0，無波形線。

　　83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署

　　84、84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。

　　85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括()P65

　　A、施工各參與方

　　B、設(shè)計(jì)方

　　C、業(yè)主方

　　D、監(jiān)理方

　　E、供貨方

　　86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括()P63

　　A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　B、質(zhì)量方針

　　C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解

　　D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成

　　E、質(zhì)量控制界面

　　87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括()P65

　　A、控制原材料、半成品質(zhì)量

　　B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

　　C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制

　　D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題

　　E、完善工程竣工圖

　　88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有()P70

　　A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

　　B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定

　　C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)

　　D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件

　　E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范

　　89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有()P78

　　A、文件控制程序

　　B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序

　　C、安全生產(chǎn)管理程序

　　D、不合格品控制程序

　　E、質(zhì)量記錄管理程序

　　90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有()P90

　　A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源

　　B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施

　　C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來

　　D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具

　　E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案

　　91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括()P91

　　A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵

　　B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊

　　C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑

　　D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒

　　E、防高空墜落、防暴力、防酗酒

　　92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致()P115

　　A、疾病

　　B、財(cái)產(chǎn)損失

　　C、工作環(huán)境破壞

　　D、資源浪費(fèi)

　　E、傷害

　　93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞()等開展活動(dòng)P119

　　A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力

　　B、文件管理

　　C、不符合、糾正和預(yù)防措施

　　D、體系文件編寫

　　E、制定方針、目標(biāo)

　　94、擔(dān)保：對(duì)承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效P126

　　95、報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。 P136

　　96、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P137

　　97、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有()P139

　　A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保

　　B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣

　　C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意

　　D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人

　　E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)

　　98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P145

　　99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是()P99

　　A、更加公正

　　B、費(fèi)用較低

　　C、及時(shí)解決糾紛

　　D、裁決有更強(qiáng)的約束力

　　E、終局性

　　100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括()P162

　　A、概算

　　B、標(biāo)底

　　C、預(yù)算

　　D、施工成本分析

　　E、決算